的风险，如与分包人直接签约，增加业主方风险
进度
建设周期长（最大缺点）
可缩短建设周期
质量
质量取决于总包方管理和技术水平
“他人控制”，质量控制有利
合同
一次招标，有利于合同管理
业主招标合同管理工作量大
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f组织协调比平行发包协调工作少，业主有利
基本出发点减轻业主的协调工作
委托范围一个施工单位或施工单位联合体或合作体
一个施工单位或施工单位联合体或合作体。总包管理不具体施工，如施工需参加招投标
4施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
分类
内容
编制对象
施工组织总设工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置
单位工程群体、特大型项目
计
计划、主要施工方法、施工总平面布置
单位工程施工工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工
单位（子单位）工程
组织设计
方案、施工现场平面图
施工方案
工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法分部（分项）工程或专项工程
及工艺要求
5施工组织设计的审批（P47）【技巧】总找总，单找单，方案找项目
分类
审批人
施工组织总设计
总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计
施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员
施工方案
项目技术负责人
重难点的分部分项、专项
施工单位组织专家评审，施工单位技术负责人批准
6施工预算与施工图预算的区分（P77）
施工图预算
施工预算
编制的依据
预算定额
施工定额（更细）
适用的范围
同时适用于发包人、承包人
是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系
发挥的作用
是投标报价的主要依据
是承包人组织生产、编制施工计划等的依据
两算对比
方法：实物对比法（消耗量）、金额对比法（费用）消耗量：施工图预算多
7赢得值（挣值）法（P92～93）【总结】偏差＞0，比值＞1，节约资金、工期提前，有利。
费用偏差（CV）已完工作预算费用已完工作实际费用已完工程量×（预算单
价－实际单价）
1CV为负值时，即表示项目运行超出预算值
2CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用（CBA）绝对偏差，仅适合于对同一项目
进度偏差（SV）已完工作预算费用计划工作预算费用（已完工程量－计划工作偏差分析
四个评价指标
程量）×预算单价1SV为负值时，表示进度延误2SV为正值时，表示进度提前（SBB）
费用绩效指数（CPI）r