全球旧事资料 分类
岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。
部门名称职位总数
部门岗位设置表2
人力资源部
4
部门总人数4
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f职位名称职位人数主要职责分工
经理
1
负责人力资源部全面工作
招聘培训1
负责招聘及培训方面的工作

薪酬绩效1
负责薪酬福利、绩效考核方面的工作

劳动关系1
负责员工关系及本部门其他日常工作

备注
红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐
步配置。
部门岗位设置表3
部门名称董事长办公室
职位总数2
部门总人数3
职位名称职位人数主要职责分工
董事长助1
协助董事长负责公司战略发展方面的工作
理1
董事长助1
协助董事长负责公司经营管理方面的工作
理2
董事长秘1
协助董事长日常事务方面的工作

部门岗位设置表4
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f部门名称项目部
职位总数5
部门总人数6
职位名称职位人数主要职责分工
项目经理1
确定项目目标,明确职责权限,制定项目计
划和工作流程。
项目副经1
控制成本结算,了解人力状况,配合经理工


预算员
1
控制成本,工程预算,图纸会审,工程结算。
资料员
1
资料归档、编制,收集进场材料质量保证资
料。
技术员
2
提供技术措施支持,初审施工组织设计,熟
悉施工图纸,负责工程进度。
备注
红色岗位根据项目进度逐步配置。
部门名称职位总数职位名称经理
审计员备注
部门岗位设置表5
审计监察部
2
部门总人数2
职位人数主要职责分工
1
负责本部门的全面工作,目标、工作方向安
排。
1
承担本部门具体工作的实施、开展
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f部门名称公司高层
编号
董事长办公室
总经办
公司岗位设置总表
岗位名称
职位人数(人)
董事长
1
执行总裁
1
总经理
1
副总经理
1
董事长不计,合计
3人
董事长助理2
董事长秘书1
合计3人
主任
1
后勤主管
1
行政内勤
1
企划
1
司机班长
1
司机
7
行政主管
1
企管主管
1
信息建设
1
行政外勤
1
文化宣传
1
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f企管员
1
注:红色岗位根据公司发展及合计12人(不含标
部门职能扩展逐步配置。
红岗位)
人力资源部
经理(兼)1
招聘培训员1
薪酬绩效员1
员工关系员1
注:红色岗位根据公司发展及合计2人(不含标
部门职能扩展逐步配置。
红岗位)
客服部
经理
1
客服员
2
合计3人
财务部
经理
1
会计
1
出纳
3
合计5人
审计监察部
经理(兼)1
审计员(兼)1
合计2人
项目部
经理
1
副经理
1
预算员
1
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f资料员
1
技术员
2
注:r
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