教师布置的课程作业。
五、考核方式及要求
为实现课程教学目标，本门课程考核方式及要求为：出勤率占15，点到不少于3次，其中缺席1次，按无成绩计算；分组讨论1次，成绩按20折算后计入总成绩；课程作业2次，按批改成绩15折算后计入总成绩；期末测验为考察形式，占总成绩的50。
六、课程内容
第1章：理解成本性态
（授课时间：第六学期第一、二周）
教学目标：掌握变动成本、固定成本、间接成本、直接成本。教学重点：成本性态分析及其对决策影响。教学难点：本量利分析。学时：课堂教学4学时，课外自主学习时间不少于4学时教学方法：讲授法主要内容：11管理会计的应用12理解成本性态13成本结构举例14掌握间接成本15未用生产能力成本的计算16本量利分析学习方法：课堂教学
第2章：短期预算、资源分配和生产能力成本
（授课时间：第六学期第三、四周）
教学目标：掌握短期预算、资源分配，以及机会成本、生产能力概念。教学重点：短期预算、资源配置。教学难点：资源成本认识。
f学时：课堂教学4学时，课外自主学习时间不少于4学时教学方法：讲授法主要内容：21实例22短期规划和预算23经营活动、资源耗用和成本计算24短期资源利用的最优规划25机会成本、生产能力成本和资源限制理论26多种资源限制27短期资源分配中成本信息的作用方法：课堂教学
第3章：生产成本中心
（授课时间：第六学期第四、五周）
教学目标：掌握什么是成本中心，以及服务部门成本分配必要性。教学重点：服务部门成本分配方法。教学难点：分配服务部门成本、交互服务问题。学时：课堂教学4学时，课外自主学习时间不少于4学时教学方法：讲授法主要内容：31为什么要分配服务部门成本？32计量使用服务的成本33避免估计和分摊34一个成本会计基本等式35分配服务部门成本36不直接向生产部门提供服务的服务部门37主要作业和次要作业38交互服务问题及其性质学习方法：课堂教学
第4章：作业成本计算系统
（授课时间：第六学期第七、八周）
f教学目标：掌握作业成本法，以及作业成本法计算。教学重点：作业成本概念、成本分配、客户获利能力分析。教学难点：作业成本分类、作业驱动。学时：课堂教学4学时，课外自主学习时间不少于4学时教学方法：讲授法主要内容：41分配服务部门成本到作业42分配服务部门成本：固定的和变动的43作业成本驱动44设计令人满意的制度45通过作业成本法分析客户的获利能力课后作业：结合前四章r