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中基层管理者角色认知
这是中基层管理者的第一课。所有的内容都仅供参考，只是在主题的方向和框架上进行了展示。实际上，每家企业的具体情况不同，面对的人员不同，内容和形式也会不同。具体内容请详谈。课程背景：对于企业工作的任何一个管理岗位来说，知道自己是谁，比该怎么干重要。知道自己的定位，才知道自己的权责利，才知道该采取什么样的行为动作。普通员工不知道，管理者可以告诉他。管理者不知道，普通员工就离开了。在企业里没有绝对的对与错，大都是岗位角色弄错了，所以就选错了方向做错了事。总之，角色定位很重要。这是管理者的第一课。适应人群：本课程，可以应用于虽然在岗，但是没有接受过类似内容培训的管理者企业处在变革期的所有管理者新晋管理岗位的中高层管理者中基层后备管理人才队伍最好人数在30人左右课程收益：通过本课程的学习，使得学员能够1认识和理解不同层级的管理者的职能分工2调整角色，调整态度，明白定位和做事的关系3比对企业的发展阶段，认清不同层级管理者的职责
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4了解管理岗位的基本知识5建立职业化的意识课程特色：讲授、游戏、互动、讨论、课程时间：13天（根据实际情况选择内容）课程大纲：一、组织为什么要分级管理？1、企业是一个复杂的有机组织，每一个环节和模块的运行都需要有相对独立性和协作
性，这就需要有个组织的代表来运作。2、组织管理，需要有对应的能量气场匹配。不同规模的组织，需要对应相等的能量场
【讨论思考】你觉得你现在的管理工作是得心应手还是困难重重？3、管理者要借助管理能力，最大化的做好人、财、物等生产资料的效能管理。二、组织管理都有哪些角色？1、在一个常规组织里，管理者是一个泛称，其实各有不同的功能。
1“经营类“管理者的角色功能2“管理类”管理者的角色功能3“执行类”管理者的角色功能4每一类角色的基本功能和发展功能都有哪些？2、在工作中最容易发生的角色类错误有哪些？3、怎样戴对帽子说对话、做对事？三、有哪些影响角色定位的因素？1、先天因素：先天的因素要顺应所谓入对行
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【测试】荣格的性格分析测试问卷成就感成就你2、后天的因素：更要重视所谓跟对人。组织文化和特性对管理r