给了消费者我们有时却甚至连货款都拿不回来后来我就想我们为什么不能直接连接客户呢”早在接手“蓝之蓝”之前欧年宝就已经开始了这种尝试为了尽可能地扩大市场打开产品销路他不再将原有的少数大中间商视作产品的当然代理商而是尽可能多地允许一些小客户以低折扣拿货。而为了尽快回笼资金他要求客户在提货的时候就开始结算部分货款。“这样一来货销得更多更快了货款拖欠的现象也越来越少了更重要的是由于减少了中间环节商品的定价也越来越低了消费者得到了真正的实惠。”欧年宝说。“实际上在这一时期我们已经形成了一套比较成熟的销售模
f式而后来所谓的‘订单模式’或‘宝缘模式’都不过是这一模式的升级与再造。”升级模式“消费的同时能赚钱”2007年欧年宝与“蓝之蓝”酒业集团结成合作伙伴并在随后正式接手了“蓝之蓝”的销售业务，也随即升级了自己原有的销售模式。除了允许小代理商以极优惠的折扣提货以扩大销路外欧年宝还更进一步允许最终端的普通消费者按照同样的优惠折扣购买“蓝之蓝”的产品。消费者在普通市场上以全价才能买到的商品在这里一律三折。结果“蓝之蓝”产品的销路一下打开销量惊人。后来欧年宝和他的伙伴们又不断对这一模式进行升级并将其运用到其他商品的销售当中最终形成了现在的所谓“订单模式”或曰“宝缘模式”。因低价位及“消费的同时能赚钱”欧年宝和他的生意伙伴几乎无往而不利。“我们将消费者视为我们的投资者他在购买了我们产品的同时也对我们的企业进行了投资。”欧年宝说，“我们一律以三折的优惠让消费者购货除去用于自己消费的一份还有两份。消费者可以委托我们进行运作销售而我们会将产生的利润分期以货款返还的方式给消费者。”从2007年开始欧年宝和他的团队已经成功地帮助省内外众多企业摆脱销售困境扭亏为盈。而与此同时宝缘和它的加盟客户们也赚得盆满钵满。“聪明人”还在纠结于宝缘模式的真假更多的人却在关注自己的收益。“我们让企业找到了产品的销路创造了更多的就业机会我们让消费者买到了
f更加实惠的商品得到了实实在在的收益这样的模式有什么不好”欧年宝说“宝缘公司只是提供了一个整合消费者资源的交易平台我们只不过是消灭了中间的代理商。”欧年宝从小喜欢读古书。他特别喜欢《中庸》里的一句话“诚之者择善而固执之者也”。“这句话是教育人们要认准对的事情坚持不懈地做下去。我现在做的正是这样的事我会一直坚持做下r