且使用方便；6、使用工具变得顺畅，使工作场所变得明朗而舒畅。
目视管理的内容：1规章制度与工作标准的公开化；2生产计划与生产进度图表化；3把目视管理与定置管理完美结合；4生产作业控制手段的形象直观化与使用方便化；5物品的码放和运送的数量标准化、规范化；6现场人员着装的统一化与实行挂牌制度；7巧妙运用色彩，实施色彩管理。
目视管理的主要工具有：红牌、看板、黄线、红线、警示灯、告示板、生产管理板、标准作业表和错误的示范等。建议公司可以建立目视管理机制，运用以上几种工具，以给员工形成可视化的提醒，提高工作效率。（三）设备点检制
总的来说，公司对设备的日常维护做的是非常好的，三级保养制度非常的合理。另外我们还建议可以采取设备点检制度，辅助三级保养制度更好的进行。设备点检制是指为了维护设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准、内容和周期由操作工和维修工所进行检查。设备点检主要针对易引起故障的部位、结构、安全防护装置、润滑系统、操作系统、液压系统和电气系统等进行检查。按点检作业的时间间隔和具体内容不同，点检工作可以分为日常点检、定期点检和专项点检。设备点检是全面生产维修制的主体和核心，要有效地推行全面生产维修制，必须认真开展点检。
设备点检管理工作应做到：定人、定点、定量、定周期、定记录、定标准、定方法、定点检计划表和定点检作业流程。
（四）建立健全供应链管理机制根据我们对公司产品的的一些了解，我们认为公司正处于成长阶段，市
场需求稳定增长、营销渠道简单明确、相关竞争产品进入市场。因此，针对成长期的企业和产品，我们制定的供应链策略是：批量生产、配送，降低供应链成本；
f沈阳有限公司生产运营管理咨询报告
确定主要客户，提高服务水平；通过加强供应链协作提高竞争力。（五）建立健全质量管理体系
公司的质量检测主要是部长及一些资深的员工进行，并没有形成系统的质量管理体系。质量管理体系模式，一般包括四部分：管理职责、资源管理、产品的实现、测量分析和改进。
建立和实施质量管理体系运作方法的步骤如下：1调查研究并确定顾客和其他相关方的需求和期望；2建立组织的质量方针和质量目标；3确定实现质量目标必需的过程和职责；4确定和提供实现质量目标必需的资源；5规定测量每个过程的有效性和效率的方法；6应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率；7确定防止不合格并消除产生原因的措施；8r