理咨询报告
（二）、产生的原因通过调研，以及上面对公司生产运营管理的六个方面问题的分析。我们认
为问题的产生有多方面的原因：1、生产设备不够先进从而导致生产能力不足生产设备现在已经成了公司发展最大的问题，没有先进的设备就难以进行
高技术生产、难以提高生产速度、产品精度和合格率相对会降低，这对于正在成长阶段的公司来说不利于扩大再生产，拓宽市场。
2、员工技术水平参差不齐从而导致生产效率低公司的员工普遍是在专科水平，高学历人才较少，一般的车间工人有些只有高中学历。员工的学历素质等会直接影响对技术的掌握速度和精度。而且公司现在的招聘对象主要是面向社会而不是学校的，一般新员工都是没有接受过正规教育的社会人员，在管理上相对学校毕业生来说会难一些。3、客户源很少从而导致过度依靠集团的业务占公司年业务量的80以上，虽然从现状及未来几年来看，这个客户都是稳定的，但是企业一定要建立相应的预警机制，积极拓宽其他客户渠道。现在公司还和沈阳华晨金杯汽车有限公司建立了合作关系，为沈阳金杯公司生产汽车部件模具。
四、改善方案
（一）制定期量标准期量标准是编制生产计划的基础，又称作业计划标准。它反映了产品生产过
程中各生产环节在生产数量和生产期限上的内在联系，是编制生产作业计划的重要依据。制定合理的期量标准，有利于准确确定产品的投入和产出时间、做好生产过程各环节的衔接、缩短生产周期和减少在制品占用。
由于公司高度依赖，很多生产计划是根据的要求制定的，机动性较差，当有其他业务的时候可能会产生冲突，因此制定期量标准有很大的实际意义。
期量标准的类别根据企业的生产类型和生产组织形式不同而加以区分，具体而言：1大量流水线生产的期量标准有节拍、节奏、流水线工作指示图表、在制品定额等。2成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产提前期、生产周期、在制品定额、交货期等。3单件生产的期量标准有生产周期、生产提前期等。结合公司的特点，我们认为公司适合第二种类别，建议公司在批量、生产间隔期、生产提前期、生产周期、在制品定额、交货期等方面制定详细的计划，以提高生产计划的机动性和灵活性。（二）建立目视管理机制
目视管理的特点可以归纳为：1、从远处就能看得很清楚；2、显示管理的事
f沈阳有限公司生产运营管理咨询报告
项；3、