设备管理咨询、5库存管理咨询、6供应链管理中的物流管理咨询。我们的调研也主要是从这六个方面展开的。通过与部长的交谈以及对车间的参观，我们发现有一下几个问题：
1、生产过程方面：生产过程是指生产技术设备从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全过程。由于是采取的来料加工生产模式，公司完全是按照的合同要求进行的。大概生产流程是：下计划→签订合同，协定价格→配料，发料→原料入库，并按计划进行生产→工人根据具体的工艺规程进行工作→交检，测量合格→验收→合格交货。生产流程过于依赖，如果在完成合同的同时有其他生产订单的话很可能会产生冲突，对企业扩大市场，吸引客户源不利。生产线上产品的传递主要采用手工传递或者搬运车传递，从传递速度和安全角度来说都是有欠缺的。首先传递速度相对专业的传送带来说是很慢的，会严重影响生产进度；其次安全方面，手工或者搬运车对员工以及产品都会产生安全隐患。2、生产计划方面：公司在生产计划方面是做的比较好的，从年计划到周计划都有详细的成文的安排，并且生产作业计划完成率高。但是在生产能力上存在一些问题。广义的生产能力是指企业全部生产性固定资产包括主要设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备以及有关厂房和生产建筑物等，在一定时期、一定技术和组织条件下所能生产一定种类产品的最大产量，反映的是企业的规模和满足市场需求的能力。公司的生产设备条件上相对较弱，设备水平只能算是中等，生产能力及生产精度与高级的设备有很大的差距，这将严重制约企业的发展。3、现场管理方面：现场5s管理中5s是指：整理、整顿、清扫、清洁、修养。近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识和管理需求水平的提升，又添加了