员通过与客户访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学分析方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善方案并帮助企业实施改善方案，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产运营效率，达到企业的可持续成长和发展。
在调研过程中，生产运营方面的负责人部长给我们提供了很大的帮助。我们的调研主要采用访谈的形式，同时结合调查问卷进行。事前，我们通过认真复习上课学习的内容，同时结合网上资料，准备了充足的调查问卷。但是由于工人们不能长时间的离开机器设备而且工作比较繁忙，我们并没有发放调查问卷，只是让部长以及办公室的一位师傅给我们简单的做了一下问卷。
通过部长的介绍，我们了解到了公司目前在生产运营方面一些主要信息：1、改善目标：由于产品供不应求，希望能提高产能；2、现行生产计划主要是依靠调度进行管理，生产作业计划完成率达90以上，同时会根据合同要求，按照产品紧急性从年计划到周计划都有详细而具体的安排；3、大批量生产，市场需求稳定，主要客户是有限公司，每年业务量80是来自；4、产销模式：根据预测建立原料库存，按照订单生产；5、从接受任务方式和企业组织生产的特点方面来看是属于订货型生产方式，订货型生产方式最大的特点就是库存水平低，满足顾客个性化程度高；6、装配线生产模式：采用手工传递或者搬运车传递；7、目前设备加工能力：设备生产能力充足，并不是整个生产系统的瓶颈；8、生产能力的平衡性：不是很平衡，数控加工能力优于常规生产能力，但是在数控加工的设备上供应不足，设备水平只能算是中等；9、生产自动化程度：基本上是以机器为主的生产，人员只是起到辅助作用；10、设备类型：以高速生产设备居多，模具切换时间短，大约3060分钟；11、作业人员结构：1830岁居多；12、掌握一门手工技能的时间：需要3个月以上；13、掌握一门设备操作技能的时间：需要半年时间；14、产品一次出厂合格率100，有良好的质量反馈体系；15、2012年顾客满意度目标：通过及时沟通，建立信息反馈渠道，每年提高1，三年达到98；
f沈阳有限公司生产运营管理咨询报告
三、存在的问题及其产生的原因
（一）、存在的问题生产运营管理咨询的内容主要有六个方面：1生产过程组织咨询、2生产能
力与生产计划咨询、3现场管理咨询、4r