作目标的完成情况进行评价。2全员绩效考核：根据员工设定的工作目标进行（附件一《员工工作评估表》）A、大区特A省分公司总经理及总部各部门总监总经理由公司管理层进行考核。B、普通员工考核由直属主管进行。C、虚线部门员工的考核由所在大区特A省分公司总经理征求总部主管部
2
f门总监意见后进行，考核比例列入员工所在大区特A省分公司。D、在考核期内工作调动的员工，由现任直属主管征求前任主管意见后进行考核。七、考核输出结果：考核输出结果：1总部各部门特A大区省分公司组织绩效KPI考核得分；2员工绩效考核的得分（0130分，与KPI考核分数相对应）；3员工的考核等级（A、B、C、D、E）：根据员工考核得分排名由高至低按比例划分而得，并由考核人反馈给员工。八、考核结果的应用：考核结果的应用：1、职业发展：根据员工年度绩效考核结果，有针对性的制定员工职业发展计划、设定职业发展通道。2、年度奖金：根据员工所在部门分公司组织绩效考核结果和员工个人的考核结果共同确定员工的奖金额度。
九、时间计划：时间计划：1政策发布：2003年4月2日。2员工自评阶段：2003年4月8日前。3主管评定阶段：2003年4月11日前4员工和主管双向沟通阶段：2003年4月16日前。5考核结果上报阶段：2003年4月21日前。各部门大区省特A分公司总经理签字后，考核结果汇总至公司人力资源部，并报公司管理层审批。6绩效考核完成时间：2003年4月25日前。完成公司管理层审批，本年度员工绩效考核结束。72003年4月25日考核结束后启动E类员工的业绩改善流程。
人力资源部200342
3
f附表一
姓职名：年
FY02中国网通员工工作评估表
员工号：月日部门：年年月日月日现职任期：现职任期：年月日到
入职日期：入职日期：位：直属主管：直属主管：评估期限：评估期限：从
第一部分
工作业绩回顾评定
针对每项工作的完成情况评定分数，其中130分封顶；0分为最低。（具体描述如下）
分
数
定
义
101130分71100分070分
能够高标准、高质量、创造性的完成工作多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。
员工自我评估：员工自r