薪酬福利管理方案
一、岗位级别
目前公司员工分为两部分；销售和内务。岗位级别分为三级：初级、中级、
高级，高级以上为管理层。
新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员，试用期转正后，
能够独立工作，升为中级业务代表或中级事务员（有两年以上相关工作经验的，
公司相关负责人审核后定级），高级业务代表或高级事务员为公司管理层的储备
人员。
公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时，可参考该人员的工作
经历和工作经验，根据不同的工作能力安排工作岗位
二、工资薪酬
1、工资薪酬明细表
岗位职务级别
底薪
初级
中级
高级
基层管理中层管理
业务代表业务代表业务代表业务主管区域经理
18002000230025003000
初级事务员1800
地区通讯交通油费补贴补贴补贴补贴
3001002003001002003001002005001503008002005001000
300100200
车辆损旧
500
月度考核工资
10001000100012001500
500
销售额达成60返点奖励1．8
1．8
1．8
06
0．3％
销售额达成100返点奖励3
3
3
0．8
0．5％
年度目标考核奖励50008000100001500030000
3000
规划年薪
54440－6020059840－6560065440－7120082800－86800156000－18000037800
中级事务员2300300100200
600
500045800
f中层内务主3000500200300管理管
1000
2000080000
工资薪酬说明：工资薪酬＝底薪补贴月度考核提成奖励年度考核奖励
1、地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境，按比例给于不同的地区补贴，
目前地区补贴比例为：佛山1：1、广州1：13、东莞1：12、深圳1：
19、中山1：12、珠海1：13，其它城市均按1：1计算。
2、油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。
3、月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核，公司根据不同
的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例，销售人员的月度考核工资
达成率100按以上标准执行，达成率60的按完成比例计算，达成低于
60的此项月度考核工资为0元。
4、提成奖励按销售额的百分比做返点奖励，达成率100按以上标准执行，
达成率60的按完成比例计算，达成低于60的此项销售额返点奖励为0
元。
5、销售人员如果连续2个月，月度考核和月度销售额完成率都未能达到60
以上公司有权给于辞退。
6、销售量计算方式：（1）业务员按按所负责区域终端进货量计算，业务主管
按所负责区域业务员合计总量计算，区域经理按所负责区域终端进货量计
算（如果以后区域设有地区总代理按经销商在总代理提r