企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思
想。它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达
成的长期合作安排，其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以
竞争对手消失为目标的对抗性竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为合作
而竞争，靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于：
在增强联盟企业总体核心竞争力的同时，并不削弱每个企业的原有核心竞
争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础上，实现优势互补、
资源共享，最后达到双赢的目的。
战略联盟不同于少数寡头为操纵市场价格而缔结的卡特尔组织，而是把目标聚焦于新产品、新市场和新行业，通过对各成员企业技术、管理、资金、信息和市场等资源的重新组合，形成新的、更强大的协同优势，共同做大市场，为客户和自身创造最高的价值。
联盟可以扩大规模，实行规模化经营。在经济全球化和信息化将世界紧密连接在一起的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破，企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商等相关群体的相互作用和相互影响日益密切，也就是说，仅靠“单打独斗”是难成气候的，传统的你死我活、势不两立的竞争观念已经过时了，人们越来越认识到，只有通过合作进入更高层次的竞争，才能获得新的生机和活力。战略联盟使昔日的扁舟摇身一变成为一艘巨轮，由于合作项目规模庞大，从而可以使其内部进行生产结构的合理调整。
企业创新需要联盟。企业要发展，离不开技术创新、管理创新和市场创新。而技术创新永远是企业获得超额利润的源泉，全新的、具有划时代意义的新产品、新技术，往往能创造出新需求、打造出新市场。在技术创新上，也并非企业内部就能独立完成，大多数情况下需要企业间的相互合作，发挥各自的优势才能突破。
联盟可以实现优势互补。一个企业在长期的市场行为中都会形成一些独特资源，如管理能力、技术创新能力等等，使企业具有自己的比较优势，从而使自己具有了不可替代性。但市场的实际情况是知识创新的速度在加快，新技术出现的速度在加快，消费者的消费变化在加快，由此推动着企业不断创新，并不断寻找新的发展空间，各种各样的边缘产业也层出不穷。在这样一r