项目实施方案及施工计划
场室施工规范：一、施工组织机构及职能11、施工组织机构图项目总指挥现场项目经理现场安全员现场工程师现场质量管理和检验师现场材料员现场业务人员12、分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解校方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
项目总指挥：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
f现场项目经理：直接负责现场施工管理对现场施工技术、安全、质量负责在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜并保持与总包项目经理联系随时汇报工程进度以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施通知有关人员并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试把握施工质量及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：对现场材料实施保管按规定存放和发放做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
f项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
二、运输程序生产完毕的产品一律委托由公司直接派车或与我公司有长期承运合约的全国性专业货运公司、铁路运输部门承运，以确保产品安全、准时到达目的地，做到科学物流和发运配送。
三、安装程序当订购的产品到r