始了飘柔的大品牌战略全方位的渗透市场旨在获取更大的市场份额。三、大品牌战略“飘柔”的纵向品牌延伸为了使飘柔产品更好的渗透市场对抗联合利华等大型企业旗下品牌的攻击面对不断细化的市场细分状况宝洁公司在2000年至2004年期间不断推出新款以及细化功能的飘柔洗护产品开始对飘柔系列进行纵向的品牌延伸战略。飘柔从最原先的“柔顺绿飘”扩大到“滋润的飘柔、去屑的飘柔、柔顺的飘柔、黑发的飘柔、人参飘柔、油飘柔”等细化到各个细分市场。四、大品牌战略“飘柔”的横向品牌延伸2004年伊始飘柔系列产品的各种纵向品牌延伸战略取得一定成功成功夺回了一部分被其他企业旗下品牌所夺去的市场份额。宝洁公司在当时在沐浴洗护市场上除了舒肤佳这样的以清洁和健康保护
f定位的成功品牌以外在护理、营养肌肤等定位方面并没有什么知名品牌加之飘柔系列产品刚刚经历完纵向的产品延伸知名度和使用率有了大幅回升宝洁公司决定从飘柔入手对该系列产品采取横向品牌延伸战略。2004年为了弥补在沐浴洗护市场的空白宝洁公司将飘柔的产品线延伸至沐浴露以及香皂领域推出了一系列飘柔的身体洗护产品并开始了猛烈的广告攻势。五、大品牌战略“飘柔”进军低端市场宝洁公司的飘柔系列洗发水产品进入中国十余年中一直是洗发水行业的领跑者。在2000年左右飘柔的销售量突然开始大幅下降这是在众多本土产品、其他跨国企业旗下产品以及自身推出的新品牌的影响下的结果。宝洁公司在进驻中国以来一直推出的都是保有时尚气息的产品并将档次定位为中档或者高档却忽略了中国的大片低端商品市场。在各路品牌的重重进攻之下飘柔的销售业绩下滑。于是在2004年左右宝洁公司决定使飘柔系列产品进军中国低端洗发水市场率先推出的就是众所周知的“99元飘柔”并随之推行大规模的促销以及降价活动最终抢占了中国洗发水低端市场的大量份额。六、对于飘柔系列产品大品牌战略的评价
f1“飘柔”的纵向品牌延伸。飘柔的纵向品牌延伸是飘柔系列大品牌战略非常重要的一步经过品牌的纵向延伸宝洁公司使飘柔得以渗透到更多的细分市场利用飘柔原有的广泛知名度和品牌形象牢牢获取更多细分市场的市场份额。许多在90年代末期出现的其他跨国企业洗发水产品以及本土洗发水产品对于飘柔品牌的攻击都是从飘柔原本没有涉及到的细分市场进行。随着中国居民消费水平的提高人们已经不在满足于能有一个信得过的洗发水品牌就足够的层次了人r