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浅析建筑施工技术管理优化措施
作者：高铁军来源：《中国房地产业上半月》2015年第11期
【摘要】随着我国经济的发展和相关技术的深化革新，建筑行业在我国得到了迅猛发展。我国经济环境目前呈现出复杂性和多样性的特征，建筑施工行业所面对的压力和竞争也在不断加大，建筑施工企业要想在行业内部站稳脚跟，就需要对施工技术进行合理的管理及创新。本文将简要分析建筑施工技术管理的优化措施。【关键词】建筑施工；技术；管理；优化措施建筑施工技术对于建筑企业而言，具有较强的基础性作用，对于建筑企业有重要的现实意义。建筑企业要想得到合理发展，就必须要对建筑施工技术进行优化管理。建筑施工技术的优化管理，不仅可以提高建筑施工的整体效率，保证建筑施工的质量，还能使施工企业降低生产成本，获得更好的经济效益。一、建筑施工技术管理存在的问题建筑施工企业在自身发展过程中，对内部的施工技术进行了一定程度的管理，但是在管理中暴露出一些主要问题，需要企业清楚认识并进行综合分析。第一，体系不完善。很多建筑施工企业在进行技术管理的过程中，没有建立起完善的管理体系。当前，我国社会内部的建筑企业自身规模不尽相同，存在一定程度上的差异。与此同时，目前建筑施工企业大多数实行的都是总分包制度，在这种现行制度的影响下，建筑施工企业的内在联系会受到影响，导致体系不完善。第二，监督不到位。一些建筑施工企业虽然在企业内部对施工技术进行了优化管理，但是没有开展相应的监督工作。监督工作的缺失，会使技术管理工作的实效性得不到有效保证，没有监督工作，企业管理者和相关人员就无法清楚知道哪里出现了问题，该采取怎样的措施去解决问题。第三，制度不合理。很多建筑施工企业都没有制定合理、完善的技术管理制度，在选择管理人员的时候，没能做到专人专管，有的企业甚至根本没有制定相应的管理制度。一些企业在制定管理制度的时候，没有将管理人员的培训、考核等纳入其中，导致管理制度存在一定漏洞。二、建筑施工技术管理的优化措施建筑施工企业在掌握了技术管理工作中存在的问题之后，就需要针对这些问题采取有效措施进行解决。这样，才能保证技术管理工作的有效性，实现优化管理的最终目标。
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（一）提高相关认识建筑施工企业要想实现施工技术的优化管理，首先就要提高对其的具体认识。要想做到这一点，不仅需要企业的管理者提高认识，相r