关的工作人员同样要认识到这一点。企业的管理者要从思想上真正认识到施工技术管理的重要性，为技术管理工作的顺利开展奠定坚实基础，为其创设一个良好的环境。（二）优化管理体系要想保证施工技术管理工作的有效性和优化实施，就要对管理体系进行一定程度的优化。只有对技术管理体系进行合理优化，才能保证技术管理工作的顺利开展及整体质量。建筑施工企业为了实现技术管理工作的优化管理，对管理体系进行了合理优化。该企业的管理者首先对与自身相关的总包商与分包商进行情况分析，将它们的不同层次划定出来，之后再在这一层次划分的基础之上对技术管理体系进行完善与优化。该企业的管理者除了利用合同来对技术管理体系进行优化之外，还要求所有的分包商都要贯彻新型的技术管理体系，并且安排专人进行技术管理，将工作责任落实到明确的个人身上。该企业在对技术管理体系进行优化之后，管理工作中的人员调度与配合效率明显提高，技术管理工作得到了有效实施。（三）进行实时监督上文已经说到，建筑施工企业要对技术管理体系进行优化，与此同时，还要做好相应的监督工作。建筑施工企业要将技术管理的责任分配到明确的个人身上，并对其工作进行监督，一旦监督人员发现工作人员在技术管理的过程中存在严重失误或渎职行为，就要明确、及时的指出，以保证技术管理工作的整体质量。除了对管理人员进行监督之外，监督人员还要对施工技术进行整体监督。监督人员要监督施工企业在具体施工操作中所选用的技术是否恰当、技术是否具有先进性、技术是否符合工程的相关要求等。只有保证施工技术完全满足施工需要，并且具有一定的安全性和先进性，才能实现对施工技术的优化管理。需要注意的是，在开展监督工作的过程中，建筑施工企业一定要做好监督人员的选择工作。一般来说，企业要选择责任心较强、品行端正的监督人员开展工作。这样，监督人员才会在工作中做到不渎职、不徇私、不隐瞒，真正保证监督工作的顺利开展，为建筑施工企业的技术管理工作起到重要的促进作用。（四）制定管理制度建筑施工企业要想实现技术的优化管理，还要制定合理的管理制度。建筑施工企业为了实现技术的最优化管理，很重视相关制度的制定。企业的管理者在制定技术管理制度之前，对企业内部的各个环节及发展情况进行了合理分析，还认真研读了国家的有关法律法规，并且考虑到了所建设的工程的自身特点。在这样的基础上，企业的管理者制定出了既符合国家相关要求，又满足r