示期内将按群众意见予以调整，报总经理最终审核批准。5总经理批准的青年骨干人才，XXHR服务中心按计划要求推动实施。
三、青年骨干人才的培养
一组织规范化的培训1员工的岗位培训。利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能。2职业素养的培训。让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层。
3企业文化的培训。增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感。
4企业团队凝聚力的培训。主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。5管理技能的培训。使青年骨干拥有更加优良的管理技能，使公司得到快速发展。
二组织多种多样的业余活动。
f如座谈会、茶话会、技能比赛、外出参观、参与公司高层或中层会议、聚会及其他活动等。拓宽员工视野，丰富员工业余生活，带动企业内部形成一种活跃、富有朝气的学习型文化氛围。
四、青年骨干人才管理
一建立独立的青年骨干人才档案。二青年骨干人才在企业内具有以下优先权。1优先轮岗训练：各岗位出现空缺或公司战略安排轮岗时，优先考虑青年骨干人才。2优先培训：青年骨干人才拥有优先参加公司组织的内、外部培训的资格。
3优先获得职业发展规划的关注：公司对青年骨干人才定期跟踪，对其职业生涯进行规划。
4优先成为公司的第二梯队人才，由HR服务中心全面组织培养、储备。三对青年骨干实行不定期调整制，以实现推陈出新。1在培养的过程中发现不符合青年骨干人才条件的，由XXHR服务中心报公司批准后随时调整。2经培训考核合格的由公司发放结业证，结业证作为公司内任职的资格，纳入职业规划。3经培训考核优秀者，作为公司的第二梯队人才，由XXHR服务中心重点跟踪关注。四对在选拔中作弊的部门，公司取消其推荐资格，并追究其相关责任。
青年骨干人才的培养任重而道远，事关公司的长远发展大计。只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍，才能逐步影响周围的员工，带动大家共同的进步，让这些活跃的氛围扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。
附件：XX青年骨干人才推荐表
fXXXX公司2011年1月1日青年骨干人才推荐表
编号：
姓名
性别
出生年月
学历
专业
入职时间
现岗
现岗位工作
位
年限
工作特长
工作时间
单位
岗位
主要职责
主要表现
关键工作业绩
被推
荐人
自我
评价
及意
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