知识，指导栽培、种植技术。
八、完成服务中心主管和园艺工程师交代的其他任务。
第二篇保洁工作制度执行标准第壹章服务中心主管巡检执行标准为完成物业公司下达的目标管理责任制，加强部门内部各项管理工作，指导和协调内部人员工作要求和工作关系；服务中心主管对各项工作有必要进行检查和监督，使厂区楼宇管理工作更加富有成效。壹、服务中心主管负责服务中心的大局，同时也巡查分管厂区楼区域公共设施，清洁，卫生，杀虫灭鼠，绿化美化、日常维修等管理工作。二、服务中心主管每月必须对上述管理工作范畴全面检查壹次，且进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，且填写相应表格。三、服务中心主管负责制定每月管理工作实施计划，且对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。四、服务中心主管应对厂楼公共设施管辖范围、卫生区域责任、消杀范围和重点部位、绿化责任区做到心中有数，于每次全面检查过程中要针对存于的问题找出原因和解决办法，及时督促责任人前去处理，且将处理结果记录下来，事后检查完成情况。五、服务中心主管应对各项管理工作高标准，严要求，除每个月定期
f检查以外，仍采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。于抽查过程中可走访部分入驻企业，虚心听取业主意见和建议，增强和业主之间的良好关系，努力改进工作要求和提高质量标准，取得业主的理解、支持和配合、信赖。六、服务中心主管负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求责任人限期整改，使存于的问题得到根本解决。七、服务中心主管每月对各项管理工作完成情况做出评价，评价结果和楼管员，清洁工，绿化工，维修工的奖金或工资直接挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。第二章卫生管理员执行标准卫生管理员执行标准如下：壹、做好物业管理公共区域的卫生。二、每月安排半天大扫除，提前壹周报办公室安排。三、环境卫生涉及部门和有关职能部门联系时，应及时向环卫所、公司口头或书面方案，提出解决办法。四、恶劣天气造成影响环境卫生，应采取突击清理办法解决，不得无故拖延。五、凡装修工程造成环境卫生破坏，必须及时督促清理，必要时采取非常措施。
第三章楼管员卫生检查监督执行标准
f壹、管理员应具备良好的思想素质和严肃认真的工作态度，热爱楼宇管理工作，热心为业主服务，团结全体员工齐心完成工作任务。
二、楼管员应对管辖区r