工程师为副组长，成员
为项目部所属职能部门的负责人，其主要职责是切实贯彻“安全第一，预防为
主”的方针，认真执行《文明施工安全标准化现场管理规定》中的各项条款，结
合本工程的实施，采取行这有效的措施，制订规划和方案，并建立和健全现场文
明施工的各项管理制度，明确任务和目标，领导和组织好创建文明施工安全标准
化工地的各项工作。
（2）文明施工管理措施
1）
由文明施
工领导小组根据本工程实际情况编制文明施工手册，
并发放到
全体职工人手一册，教育职工文明施工，严禁和杜绝野蛮施工。经常进行文明施
工检查活动，现场应有宣传广播、黑板报、标语牌，且要经常更新。
2）设立文化运动场，开展健康、文明的娱乐活动，丰富职工业余生活，提
高职工劳动积极性。
3）严禁闲杂人等进入施工区域，在现场施工区内禁止家属和小孩玩耍。
4）加强职工文明教育，严禁偷窃、黄、赌、毒事件的发生，教育职工遵守
当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地人民、政府、村干部建
立良好关系。（3）项目部文明施工管理的主要制度
1）个人岗位责任制
建立和健全项目部各级人员和各部门的文明施工岗位责任制，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循，一级抓一级。
2）经济责任制
把文明施工的内容列入项目部各项生产计划之中，并作为一项硬指标与经济利益挂钩。在考核月度生产计划指标完成情况时，对文明施工各项指标也进行
f山东黄河工程集团有限公司巴楚县城乡饮水安全工程总承包项目部
必要的考核，考核的结果作为分配的依据。3）检查制度
一一文明施工保证体系
项目部每月对施工现场组织两次综合检查，检查的内容按照专项所规定的标准全面进行，并填写专项评分表格，统计检查结果。在一般情况下，文明施工检查与安全大检查同步进行。施工现场文明施工检查是一项经常性的综合管理工作，检查将采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法进行。
对于班组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
4）奖罚制度
项目部结施工现场文明施工管理实行奖罚制度。针对项目的实际情况，制定文明施工奖罚细则，坚持做到奖、罚兑现。
5）持证止岗制度
施工现场实行持证上岗制度，进入施工现场作业的所有特殊工种的施工人员，都必须持证上岗。
6）各项专业管理制度
文明施工是一项综合性的管理工作。因此，r