目
录
1项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．211项目管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．212项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5121目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5122控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
２项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．721项目经理的工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．722对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．823对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1031项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1032影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1133项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1134项目运行各阶段重要关键点TOP3．．．．．．．．．．．．．．．．．1135集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
4项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1241管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．1242质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1243项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1344学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
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f1项目管理项目管理就是将相关的知识、技术、工具和技能等应用于项目任务，以满足项目干系人（指业主、领导等等）对项目的需求和期望的过程。11项目管理的内容
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f项目整体管理是指为确保项目各自要素之间相互协调而所需要付出的努力。
项目管理从其本质上讲，是一个不断整合和平衡的过程。尽管项目管理所包含的各知识点看似相对独立，但它们对项目执行的影响彼此间是相互作用的。
另外，项目的整体管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全体成员接受并遵循这些理念，才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现项目的终目标。项目范围管理
项目范围管理是指为保r