业自身的实力与竞争对手的比较，即企业内部能力的分析；机会和威胁分析则是重点放在外部环境的变化对企业的可能影响上，即企业外部环境的分析。因此，我们可以据此对材料中涉及的内容进行归纳，整理出A公司面I临的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上，建立分析矩阵，分别进行匹配，得出4种战略选择。
3．A公司的现有产品战略存在什么问题应如何调整需要采取什么措施保证该战略的实施
问题：
1产品品种较分散，涵盖了高、中、低端的特钢产品，核心产品不突出；
2C、D公司产品生产能力重叠，没有形成规模经济；
3产品目标市场大部分重合，市场覆盖率较低。
产品战略调整：
以公司合并和整体搬迁为契机，调整产品结构；集中优势资源，以生产高端特钢产品为主，中低端特钢产品为辅；塑造高端品牌，打造企业核心竞争力。
f战略保证措施：1加大技术研发，开发高端特钢新产品；2利用企业迁址，合理规划产品生产布局，调整生产线配置高端产品与其他分开；3进行组织变革，适应产品战略调整；4与上下游企业形成战略联盟重点铁矿石供应商、高端特钢用户；5采取多种措施，减少企业负担，发展第三产业，分流富余人员。
2012年企业管理咨询案例分析三4
2012年企业管理咨询案例分析三案例分析三A公司是一家2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。
f公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。
在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销教育局系统、代销新华书店系统、包销其他出版社、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式，促进了公司的快速发展。
公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”，缩短了编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。
公司刘董事长今年50岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，喜欢独断专行。经过多年在市场上的摸爬滚打，刘董事长积累了较丰富的市场经验，建立了广泛的社会关系，公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。
公司实行“超扁平”的组织管理模式。为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握有价值的信息，及r