珠轴承钢、合金工具钢等；低端产品包括：特殊碳结钢、一般碳结钢等。
国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。
f研究表明，未来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源不足，主要从国外进口，资源成本呈现快速上升趋势；我国特钢产品进出口极不平衡，出口极少，而进口一直呈现快速上升趋势，目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品结构的不足，高端特钢进口占国内市场份额20％；我国特钢市场结构与发达国家相比尚有一定差异，高端产品有较大的需求空间；国家提出建设资源节约型和环境友好型社会，对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。
问题：
1．分析A公司发展所面临的战略问题。
2．利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析，给出A公司的战略选择。
3．公司合并后，A公司的现有产品战略存在什么问题应如何调整应采取什么措施保证该战略的实施
参考答案
1．分析A公司面临的战略发展问题。
1C、D公司合并后，应明确战略发展方向，调整产品结构，重新定位市场，打造核心能力；
2如何实现C、D两公司优势互补，实现112的效应，提高整体竞争优势；
3如何最大限度减少才C、D两公司合并的融合成本；
f4资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响，如何规避宏观经济和政策的影响与风险。
解析：A公司战略问题主要表现在两个方面：企业并购中出现的战略问题；作为一种资源性企业需要考虑国内外宏观环境的影响。
2．利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析，给出A公司的战略选择。
SWOT分析：
优势：两公司合并，规模变大，实力增强；国有企业，受当地政府支持；较完善的产品生产能力；相对稳定的客户资源；
劣势：社会负担沉重；搬迁任务重；合并后的各方面须进行融合调整；产品结构分散；
机会：国内经济发展迅速，对特钢需求旺盛；企业迁址可获政府财政支持；国内行业结构不合理；国内高端特钢产品产能不足；
威胁：资源获取成本上升且不稳定；国家日益增长的环保、节能要求；国内外竞争者现有、潜在。战略选择：答出任何一种战略组合即可SO战略：抓住市场机会，争取政府支持，调整产品结构，做好做精核心产品；
ST战略：利用规模优势，与上下游企业形成战略联盟，引进节能环保技术，塑造品牌；
fWO战略：利用政府政策，发展第三产业，减轻社会负担，集中精力做好特钢高端产品；
WT战略：建立纵向联盟，引进先进生产技术，调整产品结构。
解析：在SWOT分析中，优势、劣势分析着眼于企r