经营成本顾名思义是有经营活动才会发生的成本，因此总成本费用减去没有经营活
动也会发生的成本就是经营成本。折旧不管是否处在经营活动都会发生，摊销也一
样，利息不管是否有经营活动，借钱总是要付利息的，因此这些都与经营活动无关，
总成本费用减去这些项目剩下的都是有经营活动才会发生的成本，所以叫“经营成
本
”
。
根据变动成本与固定成本的概念，变动成本的计算公式为：
变动成本外购原材料费用外购燃料和动力费用利息支出
固定成本工资和福利费折旧费推销费修理费其他费用
总成本费用经营成本固定资产维简费摊销费利息
对内固定成本
经营成本固定资产成本简要
一、经营成本
1、广告费用一般月投资应在5000元以上，理想标准是不花钱
2、公关费用一般月投资应在1000元以上
3、管理费用业务部基本每人工资2200元、财务部工资1500元、总经理工资7000元、公司
办公场所设施费用1500元、公司其它工资1000元、其它费用1000元，合计15000元月，按现
有公司组织，
4、坏帐准备一般每月需准备12坏帐准备金，理想标准是在05
5、固定资产一般每月在5000元以内房租4000元月，电脑办公设备折旧1000元月
6、交通费用一般每月在3000元以内（车辆费用2500元月，其它车费补贴500元月）
成本项目费用标准20万比例30万比例40万比例50万比例
备注
广告费用
5000
25
17
125
1
公关费用
1000
05
033
025
02
管理费用
6000
32
213
151
1208
随着分店增加而下降
坏账准备
1
1
1
1
1
防止尾款收不上来及赔款
固定资产
5000
25
17
13
1
应该逐年逐月递减
交通费用
3000
15
1
08
06
尽可能降低交通费用
合计
20000220001110
77376156
546
随管理费下降而下降
二、人员工资分配比例
1、市场部控制在5以内，理想标准是在4以内
2、设计部控制在5以内，理想标准是在4以内
3、工程部控制在2以内，理想标准是在2以内
4、材料部控制在05以内，理想标准是在03
5、财务部控制在08以内，理想标准是在05
6、企划部控制在1以内，理想标准是在05
7、其它人员含前台、司机、打更等人在内，控制在07，理想标准是在05
8、总体工资控制在12以内，理想标准是在10以内
部门人数20万元月工30万元月工40万元月工50万元月
备注
资发放额
资发放额
资发放额
工资发放额
f市场2人
4000元
5000元
8000元
11500元
设计2人
700r