年月培训中心教师绩效考核表
考评时间：
被考评人：
序号考核项目KPI及考核权重
指标要求
1
公司行为规范遵守情况无违纪违规行为，自觉遵守
（3分）
公司制度
2
当月出勤状况（6分）
当月无迟到、缺勤
3工作态度20分）
服从度和配合度（3分）
执行力，公司例会参与度
4
职业道德（5分）
教学严谨、作风正派
评价标准
违规违纪一次扣一分；违反公司制度一次扣一分
全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执行；
公司例会无故迟到、缺勤一次扣一分酒后上课、课堂打电话、无故中途离开教室被发现一次扣二分
考核结果自我评估上级评估
5
工作心态（3分）
随时与学员保持沟通，引导
随时与学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决、检查学员住所、保证学员安全
6
课时量（30分）
基础课时量
课时完成基础课时得20分，每少一课时扣一分，每额外多一课时加一分，且最高
完成
课时
不超过10分
7
教学质量（65分）8
常规性考试（15分）
学员满意度调查（15分）
每月一次，由总部出题，检监督、考核学员进行考试，所在班级有一个不达标扣四分，三个以上不达标
测学员的考试达标率
本项不得分；若整体达标率达到90以上，本项额外加5分
由学员进行满意度调查问卷
得分学员调查综合得分015
9
1011教学常规
（10分）12
教学课堂满意度（5）
学生对课堂教学反映或教学管理部门对教学的反映
由教学总监进行随机抽查或随机访谈进行评分
教学计划（3分
备课情况3分）
教学计划完成度和实践度教学计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者扣3分
备课
备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不符合者扣2分
作业布置与批改4分）
严格要求学员完成作业
作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；
f13其它
（5分）
14
合作性（2分）
责任感（3分）
团队合作格尽职守
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度
实事阐述：
额外加分加分减分原因简述主要包括教学创新、招收学
15减分项（根据贡献值评分，不员、公司通报表扬批评、同
10分）
得超过10分）
期学员成绩优秀比例超额等
考核成绩
总分
本人签字：
教学总监签字：
总经理签字：
注：自我评估：权重占20，主管评估：权重占80，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。
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