第一季度绩效考核评分表
综合总评分
目标任务绩效评分序号12345678910目标类型目标内容权重900110011009001200800自评分80919285948590929190上级评分加权得分
0
业务类指标配合呼家楼项目分包商招标工作（招标文件审核等）业务类指标呼家楼二期总包、土方招标付款方式的确定业务类指标呼家楼园林招标付款方式确定、投标单位考察及评标业务类指标配合呼家楼市政工程招标业务类指标呼家楼项目1、2、3月月度资金支出计划审核业务类指标无锡项目前期工作计划审定业务类指标
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无锡项目办公室租赁、办公室装修合同及概念设计合同900审核11001200
业务类指标无锡项目办公室装修结算审核业务类指标首创置业各项目公司1、2、3月度计划汇总与整理业务类指标
部门领导临时安排的其他工作（包括与其他部门配合协800作）
业务类指标得分周边绩效评分序号考核项目考核内容1、尊重并维护组织的利益和形象1责任心2、乐意接纳额外的任务和必要的加班3、积极主动承担相应的工作任务和责任4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1、认真倾听、理解并发现客户的需求2客户服务2、根据组织规则，及时合理满足客户需求3、服务态度愉悦、友善1、了解并遵守规章制度和业务规程
0
权重
上级评分
加权得分
1600
0
1400
0
3
工作品质
2、服从上级的工作指示或任务安排3、在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量4工作任务或活动安排清晰有序5、从大局出发，以组织利益为重1、按时完成工作任务
1400
0
1400
4
工作效率
2、根据需要主动调整和加快工作进度3、能在规则允许范围内改进工作方法以提高工作效率
0
f5
工作技能
1、对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2、问题解决能力良好，能根据任务及环境要求采取有效措施解决问题3、能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4、具备必要的业务工作知识、技能和方法5、能独立完成本岗位的工作1、愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2、支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4、为后续工作或人员提供最大程度的便利1、对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2、经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大责任3、有清晰的个人发展计划和培训需求4、以积极态度接受与工作有关的培训5、利用各种时间或机会提高专业技能
1400
0
1400
6
团队合作
0
7
个人r