医院三年发展规划
医院三年发展规划根据集团公司召开的“关于进一
步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年发展规划。一、总体发展目标：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以
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f人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争创收突破7000万。三、经济指标明细：根据年创收增长率10，业务支出增长率20测算医院未来三年各项经济指
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f标：～预计收入、支出万元年份
收入预计600066007260
上级拨入预计810810810
支出预计其中：固定费用项目收支结余
6800
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f30801078603650450937243001302
～预计收入、支出二级明细万元年份
业务收入其中：医疗收入药品收入
600034002600
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f660037002900
726041003160
业务支出其中：医疗支出药品支出
680038003000
786044123447
937252614110
～预计支出三级明细万元
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f年份
医疗支出其中：公用支出人员支出
380018461954
441223922020
526130852176
药品支出其中：公用支出人员支出
3000
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f28961043230312110939723852120
四、今后三年整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。r