摘
要
随着建筑业管理体质改革深化，工程项目管理越来越收受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，指定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词：施工项目管理；进度计划；质量规划；成本规划
I
f西南科技大学本科毕业设计（论文）
目
录
1编制依据1
11编制依据1
12编制说明2
2工程概况3
21工程概况3
22建设要求43施工部署531管理组织机构5
311项目管理体系6312项目经理部的分工及权限：632施工总部署933施工准备1534施工总平面布置16341施工用水量计算342施工用电量计算
1616
35技术质量保证措施18351保证质量的技术组织措施352保证安全的技术组织措施353确保文明施工的技术组织措施
181922
4施工进度计划26
1
f西南科技大学本科毕业设计（论文）
41主要分部工程工期安排：26
411工程开、竣工日期26412分部工程工期安排26413施工进度计划26414保证工期的技术组织措施26
5主要分部分项工程施工方案29
51测量放线2952基础工程r