整理归档；6、完成提报幻灯片设计排版部分的工作，与文案配合完成整个幻灯片的制作；7、负责部门操作个案设计部分内容的收集、整理、备份，并交公司行政及市场部门备份；8、联络并监督协作制作单位的制作质量和制作时间9、协助部门领导工作，并及时提出工作建议；10、及时反映工作中产生的问题的情况，以便及时解决。
三、部门内部日常工作管理一）请假制度

5
f尚择优选
1、部门员工请假，应提前一天申请，非特殊情况，不得临时请假。2、请假一天以内者，应向部门经理申请，同时向报行政部备案。3、请假3天以内者，向行政部备案，同时经行政部向总经理申请后，准予假期。4、请假3天以上者，经部门经理同意后，向行政部备案，同时经过总经理审批后，方可准予假期。5、具体其他补充条款以公司规章制度为准。
二）策划部提成标准1、策划部的部门提成为项目销售额提成的万分之七。2、部门员工提成比例分配，由部门经理拟定方案，经总经理批准后执行。3、部门提成结算在销售佣金到帐2周内，发放到部门手中。4、部门员工介绍推广项目给公司，与开发商洽谈愉快并成功签约者，公司给予介绍人合同签约金额的20，奖励金额发放时间由员工和公司具体协商。5、部门员工介绍营销代理项目给公司，与开发商洽谈愉快并承诺过签约者，公司将于介绍人销售金额的10，奖励金额发放时间由员工和公司具体协商。
三）策划部加班制度1、公司实行8小时工作制，属于下班以后加班情况的，给予员工相关待遇。2、晚上加班至2000以内，属于白天工作的延伸，不享受相关加班待遇。3、晚上加班至20302230，公司提供晚餐，晚上回家交通费给予报销。4、晚上加班至22302400，公司提供晚餐，晚上回家交通费给予报销，第二天上班可以延迟1个小时。

6
f尚择优选
5、晚上加班到2400以后，公司提供晚餐，晚上回家交通费给予报销，第二天上班可以休息半天。6、周末加班，增发周末加班费，具体标准以员工的工资标准为准，但是属于项目排号、开盘等公司大活动除外。
四）策划部奖罚制度1、工作任务单上的工作计划未按时完成，扣部门相关责任人工资，具体标准按照工作重要性而定。2、给开发商、广告公司等传送的文件有误，扣罚相关责任人200元以上，具体以事件大小而定。3、其他奖惩措施以公司制定标准为准。
四、策划部绩效考核方案一）考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。二）考核原则r