尚择优选
房地产联合机构策划部职能规划及人员岗位职责制度一、部门组织构架
策划部经理
设计主管
策划主管
设计师
设计师
设计师
策划师
文案
文案
二、岗位职责制
营销策划部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着展现公司项目营销实力的重任，需要经理到主管、文案到设计师各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。
部门职责：1、协助公司确定项目的市场定位、主题形象定位、目标客户定位，参与合作公司项目的总体规划、建筑规划、园林景观规划、户型设计等各项工作。

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2、确定项目的营销推广计划和执行方案，确定广告公司各类推广宣传设计工作，联系相关媒体进行广告发布和宣传。3、联系项目相关宣传资料的制作和印刷事宜，以及销售现场的包装、模型制作等各项事宜。4、部门人员招聘、培训、管理和考核，以及制定项目销售价格、开盘活动计划、销售执行方案，销售计划、销售政策，促销政策、公关活动计划等等，完成公司下达的销售任务和回款任务，协助客户办理相关购房事宜和手续。5、在销售执行过程中；分周、月、季、年定期提交销售执行过程中关于宣传推广和项目销售方面的各项总结；制定各阶段宣传推广方案和销售执行方案。6、项目商业部分的相关招商招租工作。7、定期提供片区的市场分析及竞争楼盘跟踪；针对市场片区，热点产品类型进行专业研究，通过房地产市场及消费者调研建交数据库，为项目决策提供市场依据。8、项目档案管理、销售资料管理和客户建档管理，以及负责项目的销售准备与完成所需的相关资料准备，以及客户关系的维护和管理。9、公司各部门之间的对接与联系，合作单位之间的对接与联系。
一、策划经理职责1、实行经理负责制，策划经理全面负责、组织开展策划部的各项工作。2、全面负责项目的推广定位和主题创意，主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策划，公关策划、危机策划、CI策划等。3、策划项目组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等。
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4、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员。5、加强与上级领导、相关部门的协作、配合。6、主持公司文化策划，并组织公司文化建设。7、合作公司间的沟通衔接、各大媒体、电视台的沟通衔接等。8、掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，进行r