识体系，了解PMP和IPMP资格认证，了解项目管理发展历程、我国项目管理现状和国内外项目管理发展趋势。
（二）项目可行性研究（10学时）
1．项目可行性研究概述2．项目周期和可行性研究阶段3．可行性研究工作程序与要求4．我国投资项目可行性研究报告的编制5．项目评估案例分析本章学习要求：了解可行性研究的发展史，了解项目周期和项目周期各阶段工作的主要内容，了解可行性研究的工作程序与要求，了解可行性研究报告结构和内容，掌握项目建议书编制方法并撰写一份项目建议书。
（三）项目范围管理（4学时）
1．项目范围管理概述2．项目启动3．项目范围的计划和定义4．项目范围的核实与控制本章学习要求：了解项目范围管理的主要工作与内容，了解项目选择的方法，掌握项目范围管理的技术与方法，尤其要熟练掌握WBS图示方法。
（四）项目时间管理（8学时）
1．项目活动定义2．项目活动排序3．项目活动工期估算4．项目进度计划制定5．项目进度管理本章学习要求：了解项目活动、项目活动排序的概念，掌握项目活动历时估算方法，掌握网络图、甘特图技术，熟练计算网络图时间参数，学会用project2000等项目管理软件辅助项目的进度管理。
（五）项目成本管理（6学时）
1．项目成本管理的概念2．项目资源计划3．项目成本估算4．项目成本预算5．项目成本控制本章学习要求：了解项目成本管理的内容，了解项目成本构成及其影响因素，掌握项目成本估算方法，学会利用WBS图和费用预算表进行项目成本预算，了解项目成本控制内容，掌握项目成本控制方法（如挣值法）。
（六）项目质量管理（4学时）
f1．质量管理概述2．项目质量管理及其构成3．项目质量计划与控制4．项目质量管理技术与方法本章学习要求：了解质量与质量管理的概念与发展历史，了解族标准的内容，掌握项目质量管理常用技术和方法，学会制定项目质量计划，了解项目质量管理发展动向。
（七）项目整体管理（4学时）
1．项目整体管理范畴2．项目整体计划的编制3．项目整体计划的执行4．项目整体计划的变更控制本章学习要求：了解项目整体管理框架和内容，了解项目整体管理过程，即项目整体计划的制定、执行、控制等工作，掌握相关的项目整体管理方法。
（八）项目组织与团队管理（4学时）
1．项目组织管理概述2．项目组织的规划与设计3．项目人员的聘用与激励4．项目团队与项目经理本章学习要求：了解项目组织设计原则和程序，了解项目人员招聘和选择的方式与方法，了解项目团队的r