识体系,了解PMP和IPMP资格认证,了解项目管理发展历程、我国项目管理现状和国内外项目管理发展趋势。
(二)项目可行性研究(10学时)
1.项目可行性研究概述2.项目周期和可行性研究阶段3.可行性研究工作程序与要求4.我国投资项目可行性研究报告的编制5.项目评估案例分析本章学习要求:了解可行性研究的发展史,了解项目周期和项目周期各阶段工作的主要内容,了解可行性研究的工作程序与要求,了解可行性研究报告结构和内容,掌握项目建议书编制方法并撰写一份项目建议书。
(三)项目范围管理(4学时)
1.项目范围管理概述2.项目启动3.项目范围的计划和定义4.项目范围的核实与控制本章学习要求:了解项目范围管理的主要工作与内容,了解项目选择的方法,掌握项目范围管理的技术与方法,尤其要熟练掌握WBS图示方法。
(四)项目时间管理(8学时)
1.项目活动定义2.项目活动排序3.项目活动工期估算4.项目进度计划制定5.项目进度管理本章学习要求:了解项目活动、项目活动排序的概念,掌握项目活动历时估算方法,掌握网络图、甘特图技术,熟练计算网络图时间参数,学会用project2000等项目管理软件辅助项目的进度管理。
(五)项目成本管理(6学时)
1.项目成本管理的概念2.项目资源计划3.项目成本估算4.项目成本预算5.项目成本控制本章学习要求:了解项目成本管理的内容,了解项目成本构成及其影响因素,掌握项目成本估算方法,学会利用WBS图和费用预算表进行项目成本预算,了解项目成本控制内容,掌握项目成本控制方法(如挣值法)。
(六)项目质量管理(4学时)
f1.质量管理概述2.项目质量管理及其构成3.项目质量计划与控制4.项目质量管理技术与方法本章学习要求:了解质量与质量管理的概念与发展历史,了解族标准的内容,掌握项目质量管理常用技术和方法,学会制定项目质量计划,了解项目质量管理发展动向。
(七)项目整体管理(4学时)
1.项目整体管理范畴2.项目整体计划的编制3.项目整体计划的执行4.项目整体计划的变更控制本章学习要求:了解项目整体管理框架和内容,了解项目整体管理过程,即项目整体计划的制定、执行、控制等工作,掌握相关的项目整体管理方法。
(八)项目组织与团队管理(4学时)
1.项目组织管理概述2.项目组织的规划与设计3.项目人员的聘用与激励4.项目团队与项目经理本章学习要求:了解项目组织设计原则和程序,了解项目人员招聘和选择的方式与方法,了解项目团队的r