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乔布斯创新及成果管理方法的专利角度分析
作者：常交法宋超来源：《发明与创新综合版》2013年第12期
根据国外媒体报道，10月14日，美国调查统计机构FactSet公布了最新数据，其中美国苹果公司在全球上市公司的市值排名中位列第一。
很多人将苹果公司的成功归功于乔布斯的科技创新能力和他对团队创新的管理能力，他们认为这种能力是“不可复制的，乔布斯没有接班人”。而这种论断与人们的愿望形成了巨大反差。那么乔布斯的科技创新到底有没有可以遵循的法则，乔布斯对团队的创新管理有哪些值得我们学习的经验，笔者基于乔布斯申请的专利技术，采用专利分析方法，进行了研究。
一、非比寻常的专利申请分布乔布斯曾多次说：“我们来到世间，就是为了在宇宙中留下不朽的印记。”后来这句话被概括为“活着就为了改变世界”。笔者试图从乔布斯申请的专利中分析这位“改变了世界”的创新教父的创新之路。据统计，乔布斯历年来共向美国专利局提交了311项外观设计专利申请和43项发明专利申请。大部分管理理论认为，三四十岁的理工科人员是企业技术创新的骨干，他们的创新能力关乎企业的未来，引领创新的方向，且三四十岁也是人一生中科技创新能力最强的年龄，人会在这个年龄段达到专利申请量的高峰。而五十岁之后则会因体力、脑力和见识老化等原因，逐渐淡出技术研发部门，对专利技术的研究投入和产出也会随之减少。
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但乔布斯恰恰相反。25岁到36岁时，他每年的专利申请量都只在5件左右徘徊，49岁之前，每年的专利申请量也都只有10件左右，而50岁之后，专利申请量开始出现井喷，此后6年是他的专利申请高峰期，每年的专利申请量都超过30件，52岁那年的专利申请量还超过了60件。甚至到了2012年，苹果公司的11件专利申请（包括2件发明专利申请、9件外观设计专利申请）的发明设计人中仍包括已经离世的乔布斯，专利申请主题主要涉及iMac电脑、iPod音乐播放器、iPho
e手机和开创电脑新纪元的iPad，件件堪称苹果公司的核心专利。笔者仔细研究了这些专利技术、专利审查过程和相关专利事件，认为乔布斯的这种创新历程恰与他的见识增长和生活积淀成正比。随着年龄的增长，社会阅历的不断丰富，他对生活的理解也越发深刻，而在此情况下进行创新，创新成果也层出不穷。
二、“转用发明”创新法则
乔布斯认为创造力只不过是连接某些东西的能力，创造就是把曾经见过的不同体验联系在一起，然后综合r