……银行……分行上半年工作总结及下半年工作计划
2010年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，……分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。
一、主要经营指标完成情况截止6月末，分行本外币各项存款余额为1824亿元，其中单位存款1765亿元，储蓄存款056亿元，保证金存款003亿元。吸收同业存款余额135亿元。存款折算成分行开业后实际日均1421亿元，其中公司条线实际日均存款1244亿元，小企业条线实际日均存款145亿元，零售条线实际日均存款032亿元。截止6月末，分行各项贷款余额708亿元，其中公司贷款675亿元，小企业贷款0294亿元，零售贷款00378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。上半年分行累计实现营业收入169004万元，其中利息收入1671万元，手续费收入1904万元；累计发生营业支出2029万元，其中利息支出66637万元，手续费支出389万元，业
f务及管理费63794万元，累计折旧支出111万元，营业税金及附加1151万元，提取贷款一般准备70818万元；上半年营业利润为33896万元。
二、主要工作开展情况（一）圆满完成了分行开业前后的相关工作经过紧张筹备，于2010年？月？日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了……银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了……银行亲和、朴实的企业文化。为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。（二）确立业务经营目标和工作重点r