商品部组织架构及岗位职责
为了有效的执行公司商品部的核心工作，同时使得商品部在以后的运营销售中起到更重要的协调配合作用，因此对于工作结构及岗位职责做如下说明：
一部门架构岗位分工及重点工作说明1商品部组织架构
商品管理主管1人
商品助理（12人）
2人员架构及主要工作内容：21商品主管负责公司品牌新品订货、所有分管店铺分级、新品分货及上柜计划、市场信息反馈机制、新品销售跟进制度、店铺与仓库安全库存标准、单店货品销售综合分析、及时有效的退换货方案、畅滞销货品分析及处理方案、相关商品管理规定及相关表格的制定、与品牌公司的对账、货品运输物流管理与货品售后服务、VIP客户综合分析、ERP系统的监督维护、部门人员考核标准等等；22商品助理协助商品主管工作及完成原始数据分析、补货发货、退换货、及对账核算店铺工资和其他细节性工作；
f23定期根据工作需要针对运营和部门人员做商品运营管理及数据分析方面的简单培训，以提高整个公司商品运营管理能力；3年度商品部门工作重点说明31合理科学的提出订货会的数据分析报告并参与新品订货会，订货会数据分析报告分为数据报告和文字性分析报告，根据历史销售数据与商品市场信息反馈来制作订货会综合分析表，同时根据目标总额来调整货品品类结构、SKU宽度与深度、颜色比例、尺码比例、价格段比例、及后期分货基本方案；32对于店铺按照商圈、人流量、主客群购买力、主客群年龄段分布、店铺平效、单位库存贡献率、店铺持续销售综合能力等等分析来划分店铺等级，以方便做新品分货计划，使得合适的产品放到合适的地方，并为后期店铺安全库存管理提供数据支持；33新品分货计划直接关系到新品在前期销售业绩的提升，同时也关系到全部新品库存销售进度变化，所以要根据店铺的分级及实际情况作出差异化的新品铺货方案；34市场信息反馈主要指的是新品上市销售中顾客对于产品的直观评价，比如：价格、颜色、款式中各个部位、版型、搭配、尺码等等口头评价；35新品销售跟进制度是及时发现新品销售中存在问题的唯一快捷方式，通过图片及数据表的方式建立新品销售模型，做到每天更新数据，同时对比来检查当前销售分析和后期销售预估，提前做好滞销款的预估和库存消化方案及退换货方式；
f36店铺库存和公司仓库库存的控制直接关系到公司成本控制和资金回笼，通过库存的安全库存方案来动态的控制每个仓库的进销存数据变化，通过进销存销售数据规律来确定仓库安全库存r