标准数值，建立数据表格来监督执行上货、退货、调货的总数和频率；37建立单店销售库存模型，根据进销存、安全库存来综合建立一个店铺销售综合分析表格，根据时间要求来确定更新速度，简化销售分析表格，做到简洁、明了、高效的目的，同时此模型表格同时可以共享给财务、运营、店铺等相关人员共同来讨论，同时也组织货品和运营根据此表发现的问题开会制定处理方案，提高公司及店铺商品流转速度，并且可以帮助店铺同事去如何管理自己的库存；38及时有效的退换货可以提高我们有效库存的比例，降低公司无效库存的压力，从而盘活公司库存货品销售业绩，在品牌要求的退换货率和时间内及时处理退换货；39根据销售数据来确定畅滞销产品的进销存及滞销货品的滞销原因，通过退换货、店铺间货品归零调整、企划推广、临时促销等方式，在节省时间、费用成本下来及时处理，畅滞销货品的标准根据根据店铺、品类、价格、款式、颜色各不相同；310商品部门的相关流程文件及表格模板是提高工作效率和数据准确的最好办法，所以根据本公司运营模式、产品特点来制定，并做到简单、易操作、可复制，具体表格有：订货会综合分析表
f格、安全库存标准表、新品销售跟进表、单店销售模型表格、进销存综合分析表，所有表格都做到数据和文字说明以及附问题处理方案；4商品主管主要职责41负责与品牌公司核对每月对账单及商品账目，主要核对到货、退货、调入、调出、残次售后调换货及费用；每月负责核对各品牌店铺商品销售账目。42负责接收店铺退回货品、账务、残次及品牌公司发出的货品，并进行分类整理入仓等工作。43VIP客户定期进行综合数据分析，对于VIP客户购买货品的价格段、款式、连带率、客单价以及客户年龄购买力的综合分析，这样在以后的新品推广和临时促销、新品订货会中提供原始资料参考，同时根据VIP客户销售分析可定期做一些针对性的品推方案，如微博、微信、手机短信等品推；44ERP的正常监督与维护，保证店铺和公司办公室使用系统做单据的及时性与准确性，根据以后商品运营特点，及时发现系统中存在的问题并沟通解决，保证公司仓库库存、店铺库存、品牌公司的实物和帐一致，做好盘点系统的支持；45部门人员考核根据商品数据点来考核，分为月度考核、季度考核、年终考核，451月度考核：调货售罄率、工作绩效（日、周工作计划完成率，部门配合协调，日常考勤，团队配合与融合）、补单达成率，
f452季度考核：库存周转率、售罄率（新r