计划,指向性计划也是去了意义,原则指什么?八.制定目标的smart原则指什么?目标管理是以目标的设置和分解,目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,目标管理是以目标的设置和分解,目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。SMART原则:是好的目标的原则。原则:是好的目标的原则。S:specific:明确的,具体的:把什么当作目标。:明确的,具体的把什么当作目标。把什么当作目标M:measurable:可评估的课测量的一种可供比较判断的标准。能量化的量化,不能量化的细:(能量化的量化:可评估的课测量的一种可供比较判断的标准。能量化的量化,(化)A:achievable:具有挑战性的,是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难,不是轻而易举达:计的目标实现起来要有一定的困难,:具有挑战性的,是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难到的,也不是不能达到的。到的,也不是不能达到的。R:realistic:切实可行的:努力可以实现!立即放弃!:切实可行的努力可以实现!太高的目标努力可以实现太高的目标立即放弃!立即放弃T:timeresourcesco
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ed:受时间和资源限制::你能举出企业中违背统一指挥原则的案例吗?九.你能举出企业中违背统一指挥原则的案例吗?统一指挥原则:组织中每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作。统一指挥原则:组织中每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作。统一指挥是一个重要的管理原则,按照这个原则的要求,一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力,就会出现混乱。在任何情况下,都不会有适应双重指挥的社会组织。十.贡献相似性原则和关系相似性原则具体在企业中如何应用?贡献相似性原则和关系相似性原则具体在企业中如何应用?十一.职务设计的专业化、扩大化、丰富化指什么?十一.职务设计的专业化、扩大化、丰富化指什么?十二.管理幅度和管理层次的关系,如何计算?(选择题)管理幅度和管理层次的关系,如何计算?选择题)十三。十三。集权与分权之间的关系集权和分权作为一对矛盾,是两个对立的方面,但绝对的集权制与分权制是根本不存在的,集权和分权作为一对矛盾,是两个对立的方面,但绝对的集权制与分权制是根本不存在的,它们互相依存、缺一不可,具有统一性,并在一定r