计划，指向性计划也是去了意义，原则指什么？八．制定目标的smart原则指什么？目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。SMART原则：是好的目标的原则。原则：是好的目标的原则。S：specific：明确的，具体的：把什么当作目标。：明确的，具体的把什么当作目标。把什么当作目标M：measurable：可评估的课测量的一种可供比较判断的标准。能量化的量化，不能量化的细：（能量化的量化：可评估的课测量的一种可供比较判断的标准。能量化的量化，（化）A：achievable：具有挑战性的，是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难，不是轻而易举达：计的目标实现起来要有一定的困难，：具有挑战性的，是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难到的，也不是不能达到的。到的，也不是不能达到的。R：realistic：切实可行的：努力可以实现！立即放弃！：切实可行的努力可以实现！太高的目标努力可以实现太高的目标立即放弃！立即放弃T：timeresourcesco
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ed：受时间和资源限制：：你能举出企业中违背统一指挥原则的案例吗？九．你能举出企业中违背统一指挥原则的案例吗？统一指挥原则：组织中每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作。统一指挥原则：组织中每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作。统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。十．贡献相似性原则和关系相似性原则具体在企业中如何应用？贡献相似性原则和关系相似性原则具体在企业中如何应用？十一．职务设计的专业化、扩大化、丰富化指什么？十一．职务设计的专业化、扩大化、丰富化指什么？十二．管理幅度和管理层次的关系，如何计算？（选择题）管理幅度和管理层次的关系，如何计算？选择题）十三。十三。集权与分权之间的关系集权和分权作为一对矛盾，是两个对立的方面，但绝对的集权制与分权制是根本不存在的，集权和分权作为一对矛盾，是两个对立的方面，但绝对的集权制与分权制是根本不存在的，它们互相依存、缺一不可，具有统一性，并在一定r