班组管理制度汇总
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班组管理制度
金庄煤业有限责任公司
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目录班前班后会制度1班组安全管理考核实施制度2班组工作日报制3班组安全管理责任制4班组成本管理责任制4班组劳动管理责任制6民主管理制度6班组质量管理责任制7精神文明管理制度8应急事件管理制度8班组生产管理责任9班组考核制度10班组长岗位责任制11班组长作业现场安全生产责任制13岗位就近管理责任制14合理化建议管理制度15”六员一防”成员工作制度18民主生活会制度19”手指口述”操作法推行管理与考核办法20
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班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度要认真组织切实解决生产中存在问题决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行参加会议人员必须提前15分钟到场会议时间不超过15分钟并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括1班前会会议负责人必须清楚和明确工作任务并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前负责人要向作业人员现场交底还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2班后会班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三制定有效整改措施并限期落实以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序不得来回走动不准接打手机不准大声喧哗不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做r