配套班子在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。
3以项目建设为纽带组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参
建单位有关人员为创建优质小区密切配合团结协作。
4部门职责明确岗位责任落实到人人员稳定作风务实能及时解决
f现场问题。
5有较强管理、服务意识本着对用户负责的精神正确处理经济效益、
社会效益、环境效益三者的关系。
6坚持管理标准以质量管理为核心对创建优质工程降低工程成本、
缩短工期提高企业经济效益起到积极作用。
7认真执行建筑施工总包合同将合同中明确的工程质量、进度落到实处
配合销售做好施工现场文明施工管理工作
8对工程质量、进度及合同管理负直接责任严格执行工程签证、设计变
更、工程洽商管理制度做好工程成本控制工作
9与办公室做好接口工作全面负责进行项目前期报批报建工作
10负责组织竣工验收、业主入住验收等工作。
五、工程部岗位职责
一、工程部总监岗位职责
1、配合研发中心、开发部、营售部等部门进行项目前期运作提出合理化建议。
2、负责组织工程的招投标工作。
1对承包商、监理单位进行考察、评价。
2组织编制招投标文件选择投标单位或进行邀标。
3组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
4组织评标和开标工作确定中标单位。
5参与合同谈判与合同的签定。
3、负责项目管理。
f1负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
2项目的目标管理对项目的整体目标进行明确下达并将目标进行分解做到责任到位并对目标完成情况进行监督检查和调整。
3对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
5负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
6负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
7对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
8对工程中出现的不合格处理方案进行审批并对结果进行确认。
9组织竣工验收及移交。
10监督检查工程和项目文件资料的管理。
11负责各项目之间的资源调配与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
4、负责工程监理的管理。
1对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。
2根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
3对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
4负责监理费用控制与结算。
f5、负责与设计单位协调
1参与设计单r