1绩效的定义包含效率与效果两个层面，在绩效管理的具体实践中，应包括行为和结果两个方面一方面是员工的工作结果；另一方面是影响员工工作结果的行为表现、工作过程和员工素质。绩效是工作结果和工作过程的统一体。绩效是可以衡量、可以影响、可以控制。效率：以产出与投入的比率衡量、提高效率、正确方法来做事；效果：达到组织的目标、做正确的事绩效是指组织内员工个体或群体能力在从事某项活动中表现出来的成绩和效果，及个体或群体在实现预定的目标过程中所采取的行为。2绩效管理的定义（1）依据企业战略，通过目标分解、业绩考评并将业绩考评的结果用于企业的日常管理活动中，以促成组织和个人绩效的持续改进，最终实现组织战略目标的一种管理方式。（2）通过持续动态的沟通，真正达到提高绩效、实现企业目标、促进员工发展的管理过程。（3）一种双向式的沟通过程，一个持续的交流过程（透过协议），事前计划、事中管理、事后评估。3绩效管理的内容包括记录业绩或关键事项、将阶段性考评结果反馈给本人并传输给主管、最终的评价反馈。绩效管理中的考评结构图业绩考评能力发挥度（工作质量和工作数量）职务执行态度考评（对工作的努力状况）评价考核能力考评（具有多少工作能力）性格评定（职场中的行为特征）能力开发度（具有多少潜在能力）适应性卡（更适合的职场领域）业绩考评是对行为和结果的考核和评价，是经常性、制度性评价的起点，是人力资源考评的首要内容，是对员工担当工作职责的结果或履行职责职务的结果进行考核和评价，还须对业绩意外的更深刻的内容进行考评。能力由常识、专业知识和相关知识、技能技术和技巧、工作经验和体力构成。工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”。潜力测评可用方法1根据能力考评结果进行推断2根据员工在该职务中连续工作时间长短推断经验3通过考试、测验及面谈进行查证和判断4根据教育文凭、培训证书、证照来判断参考适应性考评涉及两个层次的内容人的能力与工作要求是否对称、人与人的性格差异会影响人际关系与合作关系能力潜质度能力具备度能力
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绩效管理★与绩效考评☆的区别A人性观不同（☆X理论认为“人之初，性本懒”，★以人为本）B两者过程的作用不同（☆对员工个人绩效的考评，★着眼于组织绩效提升）C所涵盖的内容不同（事后评价：全称参与）D两者输出结果的主要目的不同（薪酬调整：培训与发展绩效改进r