落实行政执法责任制。对城管局的执法二是严格落实行政执法责任制。二是严格落实行政执法责任制管理职责进行细化分解，一一落实到具体科室、大队和个人。同时，建立和完善岗位培训、罚缴分离、投诉举报，实行以老带新，重大案件集体研究及错案追究等各项责任制度，严把案件质量关。要求执法人员在日常工作中做到“五个不”，即：不向管理对象伸手、不在工作日中午饮酒、不在工作时间聚集或流动抽烟、不着制式服装进酒店等娱乐场所、不在执法中与管理对象发生肢体冲突，着力规范执法行为。三是实行路段管理绩效考核。建立多层次、全天候三是实行路段管理绩效考核。三是实行路段管理绩效考核的督查网络，实行每日巡查，每月奖惩兑现，发现问题及时查纠，直至处罚。我们还将督查考核结果与个人的考核任用、与部门的评优评先挂钩，增强全体人员的责任意识。四是实行准军事化训练。四是实行准军事化训练。四是实行准军事化训练我们在日常工作任务繁重的情况下，统筹安排。在7月份对执法队员实行准军事化训练，着力培养队员服从命令、遵章守纪的意识，锤炼工作人员过硬的工作作风。五是重抓班子，树好样子。提出局五是重抓班子，树好样子。五是重抓班子班子成员向“一把手”看齐，基层单位和科室负责人向局领导班子看齐，工作人员向单位和科室负责人看齐。坚持民主决策，集思广
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f益，严于律己，宽以待人，带头做到令行禁止。六是注重发现、培六是注重发现、六是注重发现养优秀年轻干部，为能干事、干成事、养优秀年轻干部，为能干事、干成事、有潜力的同志创造一个积极向上、宽松和谐的成长环境。向上、宽松和谐的成长环境。城管系统年轻的同志占绝大多数，其中不少同志具有良好的素质和发展潜力。但过去由于种种原因，建局六年来局系统内部没能培养出一个科级干部，部分中层干部也是口头式的，影响了大家的工作积极性。对此，我们一方面通过召开“五四”青年座谈会，开展专题谈心活动以及平时加强与年轻干部的交流沟通等方式，不断化解他们的思想“疙瘩”，理顺工作心态。另一方面，有意识地挑选部分青年干部，到重点工程、重大活动、中心工作的一线去锻炼，努力发挥他们的潜能。今年，我们先向区委推荐提拔了两名年轻干部。与此同时，我们还积极协调区编委、人事等部门，理顺了工作体制，增设了部分领导岗位和职数，为有为的青年干部提供更大的发展空间。在外塑形象方面：开展城管服在外塑形象方面：在外塑形象方面务进万r