结合的方式，实行重奖重罚。对一年内连续三次或累计四次月考核垫底的，单位主要负责人要引咎辞职，以此增强各单位的责任意识和工作动力。创新管理模式，优化人员配置。针对城管工作实创新管理模式，优化人员配置。创新管理模式际，对大队班子成员采取“每人分管一方面工作、结合一个中队、挂钩一个路段”的方法，以加强组织领导力量，增强工作统筹协调的一致性。采取“一人一个责任段、两人一个执法组”的管理模式，确保责任落实到位、任务分解到位、奖惩兑现到位。实行疏堵结合，实行疏堵结合，体现和谐城管。体现和谐城管。针对城区下岗失业人员多，流动摊点和占道经营难以管理的现状，我们想方设法，在不严重影响市容市貌的前提下，在城区增设了6个疏导摊点，让流动摊点进入疏导点集中经营，实行规范管理，这样，既解决了管理中的难题，又解决了下岗工人的就业问题。围绕特色打造精品工程。上半年，我们打造了东门美食围绕特色打造精品工程。围绕特色打造精品工程街和兴文街两个精品示范路段，并通过了市、区的考核验收，市容管理达到了以点带线，以线促面的效果，城市管理基本实现了“由突击管理向长效管理转变，由一般要求、粗放式管理向重点重抓、打造精品转变，由以人管人向以制度管人转变”的三个转变，城市长效管理水平一直稳居中上游，今年春节以来，我局在区城管13个重点部门考核中均在合格等次以上，其中7次获得优秀等次。（二）着眼于提升队伍素质，转变工作作风，认真开展“城管着眼于提升队伍素质，转变工作作风，认真开展“形象建设年”活动，形象建设年”活动，队伍规范化建设取得新成效今年，我们结合区解放思想主题教育活动，在全系统深入开展了“城管形象建设年”活动，努力实现内强素质、外塑形象的目标。
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f在内强素质方面：是强化执法人员的岗位培训，注重继续教育。在内强素质方面：一是强化执法人员的岗位培训，注重继续教育。素质方面开展了“一月学一法”活动，每半年对所有执法人员进行一次与城管相关的法律法规培训，通过以案释法、台上台下互动提问，加深队员对法律法规的理解，提高应用水平，并对培训情况进行考核；同时向执法队员发放《城市管理常用法律法规》口袋书，增强全体队员的学习意识。定期对执法队员进行执法技巧培训。鼓励执法队员在岗参加社会各类继续教育，对取得大专以上学历的16名同志分别给予10002000元的奖励。目前，大专以上的学历占全局总人数的98以上。二是严格r