的提练及推广工作
17、负责并监督实施员工劳动用品定额和计划管理工作
工作内容
18、加强部门之间的协调，促进相互的团结工作19、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律，政策信息，争取政策支持。
人事方面
1、负责公司人力资源工作的规划，建立，执行，招聘，培训，考勤，劳动纪律等人事管理或
规章制度
2、负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营
管理需要。
3、根据现有编制及业务发展需求，协调，统计各部门的招聘需求，编制年度月度人员招聘计
划，经批准后实施。
4、做好岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实
际相符。
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管，劳动合同的签订。
6、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动
降职等）
7、制定公司及各部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立有效地激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效管理过程进行监督控制，及时解
决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11、负责审核并按职责报批员工定级，升职，加薪，奖励，纪律处分及内部调动，调入，调出
辞职，辞退等手续；
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；
13、负责公司员工福利，社会保险，劳动年检的办理；
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15、其他突发事件的处理及总经理交办的经营发展工作。
1、对公司需求人员的招聘，培训有审批权；
2、对制度，方案的实施有解释，检查，监督，考核权；
3、对所辖各部及所属下级人员调动，奖励有审批权；
4、根据制度对全司人员的惩罚有审批权；
5、对公司人员的任免有建议权和考核评估权；
6、对所辖各部及下级工作有监督权，检察权和工作争议的裁决权；
权限
7、对全司人员异动和调薪有审核权；8、对费用预算申报有审核权；
9、对本部门预算内的经费由支配权；
10、对行政费用报销有审核权；
11、对组织结构有调整权；
12、对人力梯队建设有组织、审核权；
f13、对全司人员培育，绩效管理有审批权；
14、对部门内容费用使用有控制权。
1、对公司人员的及时招聘、培训负有领导责任；
2、对公司制度建设，实施负有r