总监理工程师考核评价评分表评分方法
总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工
作质量加（扣）分表（附录B－1、附录B－2）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、
总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录Ｄ）等四个部分组成。其中附录A满分分
值为60分；附录B－1满分分值为30分；附录B－2满分分值为－30分；附录C满分分值为
100分，按40分计入。
评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。
遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：
⑴附录A、C评分表得分率计算如下：
可评分评价项目的实得分之和评分表得分率＝
可评分评价项目的应得分之和附录Ｃ得分＝评分表得分率×40
⑵附录B评分实得分为各项得分之和。
×100
出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。
总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的
监理人员填写。
评价实得分率计算方法：附录表A得分附录表C得分附录表B得分
评价等级：总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核评价等级划分按下表核定
本考核评价从2016年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为各
项目
评分之和的平
评价等级优秀
综合评价评分得分率（）综合评价实得分率≥90
均值。
良好
80≤综合评价实得分率89
合格
60≤综合评价实得分率79
不合格
综合评价实得分率60
总监理工程师工作质量考核评分表
项目名称：
总监姓名：
序考核评价
考核评价内容
评分标准
评分
f号
项目
标应扣实准得减得分分分分
11监理合同管理
对合同条款、监理范围、服务时间、监理费数额及
收取情况不熟悉
5扣25分
12监理规划编制、
业务水平
细则审核
规划内容缺项、必要的细则不全
扣35分5
1综合能力
（20分）
缺危险性较大分部、分项施工方案，专家认证意见13施工组织设计、
未在申报的方案中调整、修改，施工组织设计施工5方案审查
单位审核、审批签字错误，未识别的扣35分
14协调能力
与参建各方沟通、协调能力不足的扣25分5
21管理制度
未定期召开监理部内部例会的、考勤未上墙、未对
监理日志签字确认的
4扣14分
22办公环境
项目监理
机构内部2
组织管理23监理资料管理（20分）
办公室杂乱、不清洁
扣051分1
未按省示范项目部规定要求建档立卷
扣2分2
监理资料与施工实际进度不同步的
扣13r