市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的优劣势分析等内容。
23稳定的客户基础操作指引：
通过尽职调查报告的客户结构分析与营销策略分析，对公司未来客户的拓展与维护能力进行基本判断。
24可靠的管理团队操作指引：
对于管理团队的描述，除了常规介绍的整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布，最重点的是核心团队的经历和共事时间。
25清晰可行的战略目标操作指引：
公司的战略目标与盈利预测，着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。尤其是本次融资募投项目的可行性与预期效果。
拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。制定的实施计划要与尽职调查报告中其他章节保持一致性。例如，产品计划与未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。
26综述操作指引：
结合上述详述的投资亮点，简要地综述投资逻辑。
f第三部分报告正文
1公司概况11基本情况
操作指引：向目标企业办公室、财务部等相关职能部门获取目标企业营业执照正副本，税务登
记证正副本（国地税，组织机构代码证及提供最新工商变更情况的证明文件。核查上述资料是否在有效期并将目标企业基本情况填写在模板参考表格中。关注企业诚信方面的问题。若在尽职调查过程中发现企业有诚信方面的瑕疵，需在
第四部分主要问题汇总中体现。
企业名称英文名称企业类型注册地址办公地址公司网址注册资本法定代表人成立时间营业期限经营范围营业执照注册号税务登记证组织机构代码证企业法人代码企业规模年检情况
12公司架构操作指引：
通过目标企业办公室或董秘办的配合，了解并获取目标企业当前股权结构图、组织结构图及所有股东和分子公司、关联企业、重大影响参股企业的基本情况和证明材料。原则上，所有股东应追到自然人、上市公司或国资委，至少获得上一层级股东的营业执照、经营范围、法人代表证明、工商年检证明、财务报告或审计报告等资料。
通过了解实际控制人及其他股东的业务和投资情况，进一步了解是否与目标企业处于同一行业或类似行业，是否存在同业竞争的可能；如果产品是上下游关系，了解是否存在关联交易行为，价格是否公允，占采购或销售的比重等。
查阅公司三会（股东会、董事会、监事会）相关材料及各项管理制度与议事制度、
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