式化问题：1“人无完人，金无足赤”，当涉及到同事之间矛盾的时候，这样的话就此起彼伏。2空谈框架，言之无物，没有把握人际交往题目的基本框架，没有具体的解决矛盾内容，如仅是说我要与之沟通、我要进行反省，却无具体内容。应对策略：1多背诵其他经典的名言警句。2突破自我，用真情来答题。这就需要考生一定要摒弃“愤世嫉俗”的愤青思想，更要以“社会人”的视野看待一切，抛弃学生思维。3将生活中的为人处世细节进行渗透，会使得答题生动、活泼，考官会不得不给高分。四组织管理题模式化问题：1开头第一句话就是“这是领导对我的信任”，这样的话，考官已经非常厌烦了，广大考生在面试中是必须去除掉的。2中间引述的名言警句“凡事预则立不预则废”，这也是类似于“全心全意为人民服务”，说“庸俗”不妥，建议考生应尽量少提或不提。
f3四个步骤：计划、准备、实施、总结。这是很传统的答题思路，也是非常老套的作答思路。应对策略：1计划组织协调类题型取得高分的关键就是要细节完善，重点突出，并不要求面面俱到，但是一定要有得分点和亮点。2通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，变现组织、协调能力。3心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。
五自我认知题模式化问题：1说考公务员的理由是“我的理想是我从小的理想就是”等等，凡是失败的例子就举考试失败等毫无新意的事例。2凡事都跟公务员这个职业梦想相关。3不带任何感情背诵事先准备好的资料。应对策略：1可以在答题过程中，涉及一些公务员必备的素质，这样能给考官以新鲜感。2考官都是人，都是能被真情实感打动的，需要考生挖掘个人经历中感人的、幽默的、喜悦的例子，在面试中就可以作为制胜武器，但要注意真情实感的表露。3深入地挖掘自身生活中那些感动自己和他人的点滴，并且最后还能有深刻的启发意义。
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