建议的批准及奖励⑴项目工程施工中，各级人员均可对已批准、确定的设计技术文件和施工技术文件提出合理化建议和方案优化建议。工程管理部是项目部负责合理化建议管理的主管部门，具体按公司企业标准《合理化建议和技术改进奖励办法》组织实施。⑵合理化建议由工程管理部部长负责组织评审并报项目总工程师决定是否采纳。其中属于对设计技术文件优化的合理化建议，应征得原设计负责人或甲方厂主管人员批准后方可组织实施。⑶凡经采用的合理化建议，将依据其产生的效益和效果，按公司企业标准《合理化建议和技术改造奖励办法》进行评审和奖励。311施工部署如果我公司能够承接工程的施工任务，我们将依据正常的施工程序和施工条件，充分考虑本工程的施工特点，树立”一盘棋”的思想有重
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点地科学组织好有序交叉施工，使各专业间上的施工进度齐头并进，紧紧抓住施工有效工期。⑴施工总体战略方针根据本工程范围及工程阶段施工的特点，“合理安排施工顺序，突出阶段施工重点，严格质量管理确保工期”的总体战略方针。强化现场调度协调和专业、工序的管理，确保各工序环节的施工节奏，是确保项目进行有序和合理施工的关键。⑵总之，在每一个重点施工阶段内集中资源力量进行施工，以确保下道工序的顺利进行，确保每一个重点施工阶段能在最短的时间内完成施工，为下阶段施工创造有利条件和必要的施工工期。⑶“严格质量管理确保工期”是我公司在本项目施工的最终目标。我们将质量视为企业的生命，在建立严密的质量管理体系的基础上，重点进行落实各个阶段的监督与检查。在施工时强调按质量规范施工，杜绝质量常见病的发生，防止因施工质量而返工的现象出现，在参战职工中强化质量意识，加强质量监督三级检查制度和质量奖罚制度，不以工程抢建而降低质量标准，从而达到确保质量、安全、工期的目的。312后勤保障及宣传鼓动工作：搞好后勤保障工作是保证工程条件能够正常进行的必要条件，高温季节要做好防暑降温工作，特别是在雨季施工要做好防风、防雨、防潮工作。搞好职工食堂的伙食工作，保证职工住好、吃好。使工程能够在后勤保障相对较好的条件下正常施工。在项目部各个部门配合下，由项目部综合办公室主持，做好参战职工的思想政治工作，提高职工的政治素质。组织开展劳动竞赛，比施工质量、比施工安全、比施工节点、比施工工期、比优质服务，比文r