明施工，并缩短工期的目的。⑴项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的技术负责人负责制，由技术负责人具体负责实施。⑵项目工程管理科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工
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投标文件
⑶项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。37施工工序管理⑴施工班组自检合格后，将自检记录一式三份交检查员，检查员按规定比例随机抽检合格后，签字确认，移交下道工序或通知甲方和监理工程师共检确认。⑵责任技术员对工序管理的全过程提供技术指导，专检（共检）合格后，班组自检原始记录交责任技术员保存，作为编制交工技术文件的原始依据。⑶下道工序接到上道工序的移交通知后，进行复检，确认符合规范要求后，签字返回工序移交单位一份，另一份交质量管理部门存档备查。38技术培训⑴技术培训的目的是为了使参与本工程的人员更加充分理解和掌握本工程的特点和合同工程规定的要求。项目技术培训计划由工程管理部部长提出，项目总工程师审核后，项目经理组织实施。⑵项目技术培训由项目质量管理部进行监督考核，并受公司有关处室的指导。技术培训结束后，由公司有关处室发给相应证书，作为以后晋升的参考。⑶项目工程所需的技术培训内容一般在项目工程施工组织设计或专项施工技术方案中列出，应由项目部劳动人事部门组织，工程管理部及其它业务部门和公司有关处室配合实施。⑷项目工程技术培训应按《培训管理程序》执行。39工程竣工及交工技术文件管理⑴工程竣工①工程完工后，由质量管理部组织项目部内部验收，验收合格后，移交甲方相关部门组织建设单位、监理、施工单位进行“三查四定”，对提出的问题，限期整改完成。②如甲方需要提前使用某些设备，应由甲方自己组织共检，合格后移交甲方使用，并不构成工程交工。③全部设备移交甲方后，双方办理工程移交手续，签署交工技术文件。⑵交工技术文件①交工技术文件在施工过程中，按照《工程建设交工技术文件规定》及时编制。②全部交工技术文件应在工程管理部部长的统一组织下，由质量管理部、物资供应部、工程管理部统一装订，形成本工程的最终交工资料并按甲方要求的包装形式和档案管理规定移交甲方相关部门。310合理化r