熟知而造成投资项目失败资金无法收回或者是将本应用于主营业务上的资金投入到非主营业务上却使企业主业经营资金短缺后续资金跟不上资金链断裂主业经营瘫痪。同时，由于企业自身规模较小贷款投资所占的比例比大企业多得多所面临的风险也更大所以它们总是尽快收回投资很少考虑扩展自身规模。
意见措施：
切实加强中小企业会计核算与财务管理，促进中小企业健康发展已迫在眉睫，经过思考，我认为要做好以下几个方面的工作：1、强化财务管理核心地位
中小民营企业领导者要增强提高财务管理的自觉性，改变对财务管理的传统认识，切实树立财务管理是企业管理核心的理念，摒弃将财务管理看成是生产管理、营销管理的附属管理职能的错误看法，树立以财务管理为核心的指导思想，充分发挥财务管理在企业中的作用。
如果企业具备了一定的经济实力，能够购买计算机硬件和软件设施，而且其
f财务人员的专业水平也具有相应的能力，那么中小民营企业可以运用计算机网络和企业软件来对企业财务进行科学的管理。这样可以帮助企业规范财务操作，提供信息完整的财务资料，并帮助健全企业各种管理制度，防止管理漏洞的出现，还可以帮助企业各部门明确分工和落实责任，形成相互监督机制，使企业能有更好的发展。2、加强内部制度建设，完善财务管理制度
强化内部控制，完善企业内部会计控制制度，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，是提高企业财务管理的有效措施。企业内部会计监督制度应当符合下列要求：（1）记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约；（2）重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确；（3）财产清查的范围、期限和组织程序应当明确；（4）对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应明确。3、扩大融资渠道，提高融资能力
中小民营企业可以通过提高企业财务管理透明度，经常主动地向银行通报公司的经营情况，使银行对企业的具体生产情况和经营活动尽可能有更透彻的了解，改变对中小企业的种种偏见和不信任，逐步建立起与企业的良好关系。并且可以通过及时归还贷款、提供可靠的担保、壮大企业资产以提供可抵押的资产等措施，树立良好的信用状况，提高企业信誉度，提高资信状况，从而提升融资能力。4、建立完善的投资机制企业的投资不能只凭过往经验以及简单的供销信息，中小民营企业r