全球十大物流企业的成功经验借鉴
一个成功的物流企业必须具备较大的运营规模建立有效的地区覆盖具有强大的指挥和控制中心兼备高水准的综合技术财务资源和经营策略近两年来不同领域不同性质不同规模的企业纷纷争相搞物流但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业并能获得丰厚收益呢我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构运作模式及盈利状况以期对我国物流企业有所启示
业务结构
1UPS
业务概况UPS是全球最大的速递机构全球最大的包裹递送公司同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商每个工作日该公司为180万家客户送邮包收件人数目高达600万该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区该公司已经建立规模庞大可信度高的全球运输基础设施开发出全面富有竞争力并且有担保的服务组合并不断利用先进技术支持这些服务该公司提供物流服务其中包括一体化的供应链管理
业务分布的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点UPS从地区来看美国国内业务占总收入的89欧洲及亚洲业务占11从运输方式来看国内陆上运输占54国内空运占19国内延迟运输占10对外运输占9非包裹业务占4
2001年1月10日以发行价值433亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福UPS尼亚物流公司并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中使其成为更大规模的运输集团2000年11月28日UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次以应付日渐增多的跨国运输业务UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅
2FedEX
业务概况FedEX公司的前身为FDX公司是一家环球运输物流电子商务和供应链管理服务供应商该公司通过各子公司的独立网络向客户提供一体化的业务解决方案其子公司包括FedEXExpress经营速递业务FedEXGrou
d经营包装与地面送货服务FedEXCustomCritical经营高速运输投递服务FedEXGlobal经营综合性的物流技术和运输服务以及Viki
gFreight美国西部的小型运输公司
业务分布从地区来看美国业务占总收入的76国际业务占24从运输方式来看空运业务占总收入的83公路占11其他占6
f2001年1月11日根据一项能够产生63亿美元收益的合约FedEX将在各机场间为美国邮政服务系统运送特急件和快递信件在未来的18个月内FedEX将支付126亿至132亿美元给予邮局作为在10000家邮局内设立收件箱的费用并保留在其余38000家邮局设立收件箱的权利上述举措将使该公司获得约9亿美元的新增收入r