目，不管面对什么样的客户群，都强调低调，就是一种刻意，将严重的束缚市场对中海产品和企业的认知。而２００５年应该称得上是中海的豪宅年，中海在全国到处是“地王”，处处是“豪宅”。在推广中，这些高端消费群购买的不仅是停留在产品层面的精品，还有心理层面上的社会评价。“我们必须意识到，刻意保持低调，将面临巨大的失败。”正如中海的一位铁杆业主所抱怨的：我住那么好的房子，那么好的环境，朋友到了我家里才知道。很明显，广告没能传达出这个房子的真实价值。没有帮助客户建立起社会声望，而这正是他们要购买豪宅的关键诱因。从来，低调不是一个褒义词，因为品牌就是一个有目的性的说服的结果。２００５年，应该有一个高调的中海。深圳香蜜湖畔的“香蜜湖1号”项目，似乎验证了笔者的推断，它抛出来的广告语是：使命，创作大地珍藏。不张扬，但更不低调，一种勇于标榜的中海气质已经出现。２００５，中海的品牌革命。人们知道中海是房地产综合实力排名第一，但不知道是三项排名全部第一；人们知道中海创新，但是不知道中海有那么多首创：从入户花园，到按揭概念，到房地产产品说明书；人们甚至不知道中海物业是中国物业管理第一品牌，不知道中海有着２５年的中港地产经验；人们知道中海诚信，但是不知道被授予“AAA＋1”企业诚信等级意味着什么；在新进入的一些城市，很多当地人甚至以为中海只是一个小开发商；在google里键入中海，还会搜索出中国海运、中海发展（600266）、中海油等企业，中海地产还没有成为一个被标准使用的名称。所以，“中海要进行二次革命”中海的一个高层这样告诉笔者。
f如果说中海在２００４年发动的“拿地革命”的主题是实力；那么，２００５年开始的二次革命的目标就是品牌。中海提出的口号是：品牌营销。革命的关键不在于坚守“诚信卓越，精品永恒”的经营理念。而在于要外化企业信息，积极传播，辅导消费者对中海地产的品牌认知；在于中海要改变古板的形象（以往的“低调”，从可信赖者的角色向消费者知己的角色转变；在于中）海要整合资源并将资源统合在中海地产名下。而关键的关键在于：中海不是要保持优秀，是要做到卓越，要携手更多类似信和的地产巨头，实现跳跃式的发展；要借助“九万三”等旗帜项目将中海地产的品牌提升到一个新的境界。因为“中海的所有的房子，都必须对公众的信任感负责，每一个新作品都要告诉消费者，中海始终追求最好，那正是他们选择中海的理由所在r