品牌营销，中海地产的二次革命去年11月27日，在国务院新闻中心举办的中国房地产ＴＯＰ１０研究组“中国房地产品牌价值研究成果发布会”上，中海地产凭借在品牌强度和品牌溢价方面的绝对优势荣膺“2004中国房地产行业领导品牌”，并以26亿元的品牌价值位列中国房地产行业领导品牌第一名。２００５年中国房地产企业综合实力排名，中国海外又是名列第一。媒体：中海是第一品牌中海：实力第一，不一定品牌第一对于第一品牌的说法，中海方面的反应出乎意料，认为“这源于对品牌概念的误解。中海是实力第一，但并不一定是第一品牌。领导品牌只是一个评估。”而真正的品牌则是消费者总结出来的。如果不解决这个误解，自己先认同第一品牌这个定论。而忽略真正意义上的品牌建设，对中海的发展是极为不利的。必须叫停：“我做我的精品，品牌让消费者自己去总结吧”不错，中海是靠实力走到今天的，然而面对明天，实力却并非唯一的竞争力。随着房地产业的深入发展，市场竞争不断加剧、消费者也不断成熟，房地产企业的竞争已从产品的较量发展到品牌的竞争阶段，品牌已成为企业的核心竞争力。但是，品牌从来不是一个自然而然的结果，而是一个有意锻造的印象。就算中海是一个顶级品牌的话，那也只是一个顺带的结果，长期以来“我们一直把精力放在雕琢精品上”，而在品牌经营方面，却着力不多。正如中海的一位负责人所说：“别人不会做事的时候，中海已经在做事了；别人学会做事的时候，中海在更好的做事；但是，当别人在做品牌的时候，中海还在做事”。我做我的事，品牌让消费者自己去总结。说好听的（可以说），这是心无旁骛做精品，说不好听的（但从另一个角度讲），这不是一个对企业未来负责的态度。追求“建筑流程、材料展示，只是在安静地与消费者交流”，这种做法是不值得品牌托付终身的，在竞争激烈，资讯爆炸的现实中，这也不是一个“务实风格”。中海要学会象造房子一样铸造品牌。这是中海从优秀走向卓越的关键一步。对市场而言，低调从来不是褒义词，也没有任何营销价值。中海的低调是尽人皆知的。低调实际上是一个后遗症，源于作为地产专才的中海对过往成功的误解，并
f把这种误解推广到未来去：“只需要做出好的东西，不需要张扬，就是第一了”。但是经验正如同旧衣，对未来很少合适。对低调上瘾，是可怕的。中海地产的产品差异化体系已经形成，如果忽略单个产品的特点，忽略消费者的不同心理需求，不管做什么项r